7月16日-17日，省國資委主任、黨委副書記陳德勤在省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記、萬年青公司董事長江尚文等陪同下，來到萬年青公司生產(chǎn)基地玉山公司、萬年廠、錦溪公司就深化“三項(xiàng)制度改革”情況進(jìn)行調(diào)研。省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席鄭德才、省國資委考核分配處負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

在調(diào)研期間，陳德勤主任一行深入到玉山公司、萬年廠、錦溪公司中央控制室，了解水泥工藝流程，聽取了玉山公司、萬年廠、錦溪公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員關(guān)于深化“三項(xiàng)制度”改革以來的生產(chǎn)經(jīng)營、用工管理、員工隊(duì)伍、薪酬分配情況的匯報(bào)，詢問了當(dāng)前存在的困難和問題。他表示，萬年青公司作為“三項(xiàng)制度改革”試點(diǎn)單位，目前總體運(yùn)行狀況良好，綜合競爭力得到提升，員工艱苦創(chuàng)業(yè)精神值得肯定，企業(yè)三項(xiàng)制度改革取得了良好成效，形成了穩(wěn)定的用工制度。

　　陳德勤主任強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前各種嚴(yán)峻的形勢，居安思危，堅(jiān)定信心，采取切實(shí)可行的措施，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。對在市場競爭激烈的環(huán)境下，如何站穩(wěn)腳、做好今后的工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到人員配置更加合理、選拔任用更加規(guī)范，確保人員和崗位匹配；二是創(chuàng)新績效考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“工效掛鉤”政策，實(shí)現(xiàn)人工成本和公司效益同向發(fā)展，薪酬和效益匹配，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性和主動(dòng)性；三是建立健全競爭性淘汰長效機(jī)制，以實(shí)打?qū)嵉呐e措實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，激發(fā)管理干部的創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效率和責(zé)任心。