為全面部署增收節(jié)支、降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作，確保圓滿完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，7月25日-26日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司在辦公樓二樓205會(huì)議室分水泥板塊和商砼板塊分別召開(kāi)了增收節(jié)支工作會(huì)議。省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、萬(wàn)年青公司董事長(zhǎng)江尚文，萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各水泥生產(chǎn)單位和商砼企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售公司、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人、部分副總工程師，辦公室、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、商砼事業(yè)部、技術(shù)中心等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各水泥生產(chǎn)單位、商砼企業(yè)、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位工作分別作了發(fā)言。

　　萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的工作分別作了講話，江尚文總經(jīng)理作了重要講話。

　　與會(huì)人員一致認(rèn)為，上半年公司水泥銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，增幅高于全國(guó)、華東、江西等市場(chǎng)的平均水平，市場(chǎng)份額得以鞏固和拓展;生產(chǎn)成本基本可控，各單位成本均有不同程度下降;商砼企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、商砼需求量減少的情況下，雖然總銷(xiāo)量同比下降，但應(yīng)收賬款總體把控較好，整體利潤(rùn)得到了保證。

　　同時(shí)，大家也看到，縱觀上半年，全國(guó)水泥企業(yè)虧損面加大，行業(yè)發(fā)展堪憂。萬(wàn)年青公司生產(chǎn)基本穩(wěn)定，總體指標(biāo)沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)，但指標(biāo)進(jìn)步不明顯，有些預(yù)算沒(méi)有達(dá)到，達(dá)到預(yù)算的比例不高，在年初對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)上做的承諾兌現(xiàn)比例偏低。公司在銷(xiāo)量增長(zhǎng)的同時(shí)，銷(xiāo)售收入?yún)s下降，上半年利潤(rùn)同比出現(xiàn)較大幅度的下滑。商砼企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，各商砼企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮的比率參差不齊，下半年新開(kāi)工工地不足，水泥降價(jià)必將傳導(dǎo)到商品混凝土的價(jià)格下跌。整體而言，下半年經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。如何增收節(jié)支，取得效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，是公司當(dāng)前面臨的重要課題。

　　公司要求，水泥板塊，熟料產(chǎn)量要確保完成6+6預(yù)算目標(biāo)。各單位要針對(duì)個(gè)性問(wèn)題拿出具體措施，鍥而不舍地去攻克難題，堅(jiān)定不移地保證產(chǎn)能充分發(fā)揮。要進(jìn)一步深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，建立日常的考評(píng)、問(wèn)責(zé)、淘汰等動(dòng)態(tài)機(jī)制，確保干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出;進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，建立原材料采購(gòu)競(jìng)價(jià)機(jī)制;進(jìn)一步梳理管理體系，不斷健全技術(shù)體系保障，做好、做細(xì)財(cái)務(wù)和稅收、安全和環(huán)保等各項(xiàng)工作。商砼板塊，各級(jí)商砼管理者要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和流程化規(guī)范管理，加大管理整合和風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)板塊的劃分，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，建立起材料價(jià)格變動(dòng)的旬報(bào)機(jī)制，形成常態(tài)化的檢查。

　　會(huì)議號(hào)召，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)面前，公司全體黨員和員工群眾要結(jié)合當(dāng)前的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，克服畏難情緒，把困難想得更多一些，措施更具體一些，對(duì)照更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去做。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和中層管理干部，要積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)要求、以身作則，轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地、深入基層，及時(shí)解決各種困難和問(wèn)題，用模范的行動(dòng)去影響和帶領(lǐng)廣大員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)取下半年完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。