根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2015年6月19日至8月5日，省委第三巡視組對省建材集團(tuán)公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。8月25日，省委第三巡視組向省建材集團(tuán)公司黨委反饋了巡視意見，提出了整改要求。省建材集團(tuán)公司黨委高度重視，制定了具體的整改工作方案，并逐條進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，認(rèn)真整改。按照巡視工作要求和黨務(wù)公開原則，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
　　一、認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，把巡視整改工作作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好
　　省建材集團(tuán)公司黨委把巡視整改工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決履行巡視整改主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立行立改，動(dòng)真碰硬，全力抓好巡視整改工作，確保巡視整改意見一一見底，整改到位。
　　1、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提高思想認(rèn)識(shí)。巡視意見反饋后，省建材集團(tuán)公司黨委迅速召開了黨委會(huì)和黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委、省紀(jì)委關(guān)于巡視工作的重要指示，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握省委巡視組的反饋意見，專題研究部署整改落實(shí)工作。省建材集團(tuán)公司黨委認(rèn)為，國有企業(yè)必須按照黨中央的要求從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，堅(jiān)決履行“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，這次省委巡視組來省建材集團(tuán)公司開展巡視工作，既是對集團(tuán)公司近年來企業(yè)改革發(fā)展情況的一次全面檢驗(yàn)，也是對集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力鞭策。巡視工作深入實(shí)際，扎實(shí)有力。反饋的巡視意見，談問題深刻尖銳，促整改嚴(yán)肅認(rèn)真，反饋的情況實(shí)事求是，一針見血，切中要害。省建材集團(tuán)公司黨委專門下發(fā)文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)了省委巡視組反饋意見通報(bào)，起到了較好的警醒和震懾作用。
　　2、堅(jiān)持“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省建材集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決扛起巡視整改主體責(zé)任，專題研究部署巡視整改工作。成立了由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將整改事項(xiàng)具體落實(shí)到每位班子成員身上，明確任務(wù)，責(zé)任到人。并組成了5個(gè)核查工作小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
　　3、堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，制訂整改方案。省建材集團(tuán)公司黨委對照反饋意見逐項(xiàng)認(rèn)真分析了存在問題的原因，逐項(xiàng)研究確定整改措施，研究制定了詳細(xì)的《省委第三巡視組反饋意見整改落實(shí)工作方案》，明確了整改的內(nèi)容、措施、責(zé)任單位、責(zé)任人員和整改時(shí)限，形成了責(zé)任明確、全力推進(jìn)的整改工作格局。 
　　4、堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)，全力推動(dòng)整改。整改期間，整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開了七次會(huì)議，研究整改工作。整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)整改工作清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過召開巡視工作推進(jìn)會(huì)，實(shí)行核查工作即時(shí)報(bào)告制等措施，強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)職能，全面、及時(shí)掌握每一項(xiàng)整改工作的推進(jìn)情況，對已經(jīng)完成整改工作的實(shí)行銷號(hào)，對未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的整改項(xiàng)目加強(qiáng)督促。各核查工作小組以目標(biāo)為導(dǎo)向，倒排時(shí)間，加班加點(diǎn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，全力推進(jìn)核查整改工作。
　　5、堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，確保整改實(shí)效。集團(tuán)公司黨委把巡視整改要求延伸到各下屬單位，要求各單位對照巡視通報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問題開展為期一個(gè)月的專項(xiàng)“自查體檢”活動(dòng)，對在“自查體檢”中發(fā)現(xiàn)的問題要求立即組織整改，并對制度內(nèi)容的完整性、時(shí)效性、有效性進(jìn)行評(píng)估和修訂，建立有效防范風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共梳理問題 175個(gè)，并全部完成了整改；建立和修改制度83個(gè)，完善工作流程42個(gè)。退回違規(guī)津、補(bǔ)貼67.18萬元，收繳違紀(jì)資金61.99萬元，挽回國有資產(chǎn)損失1000多萬元；共問責(zé)59人，涉及副處級(jí)以上干部28人，19人受黨紀(jì)政紀(jì)處分，其中，同時(shí)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的7人，3人被撤銷黨內(nèi)和行政職務(wù)。其余分別給予誡勉談話或通報(bào)批評(píng)，核減了19人的年度績效薪酬。
　　二、始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以釘釘子的精神不折不扣地抓好整改工作
針對省委巡視組的反饋意見，省建材集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立行立改，逐條進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以釘釘子的精神不折不扣地抓好整改工作。
　　（一）關(guān)于管黨治黨不嚴(yán)，黨組織作用弱化的整改情況。
　　一是堅(jiān)持黨要管黨，從業(yè)治黨要求，建立了《黨建工作問責(zé)制度》，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司各級(jí)黨組織抓黨建工作的責(zé)任。在集團(tuán)公司全體黨員中開展了 “守紀(jì)律、講規(guī)矩”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨章》、《黨的十八大以來廉政新規(guī)定》和新頒布的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，提高黨員對“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，把紀(jì)律挺在前面；二是開展黨建、紀(jì)檢工作大檢查。派出黨建工作檢查小組，對所屬各單位黨委進(jìn)行了黨建、紀(jì)檢工作檢查。召開座談會(huì)26個(gè)，與160余名黨務(wù)干部和優(yōu)秀黨員代表座談，查閱基層黨組織和紀(jì)檢工作臺(tái)帳近400個(gè)，查出了基層黨建工作中存在的17個(gè)方面的問題，并積極推動(dòng)整改；三是貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)若干意見》（中辦發(fā)〔2015〕44號(hào)）精神，在深化企業(yè)改革過程中，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，并使之組織化、制度化、具體化；四是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營、教學(xué)科研中心目標(biāo)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。建立集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)基層單位指導(dǎo)黨建工作制度，繼續(xù)深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建工作，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建工作考核，提升黨建工作科學(xué)化水平。截止11月底，舉辦了兩期黨務(wù)干部培訓(xùn)班,對150余名黨務(wù)干部進(jìn)行了從嚴(yán)治黨的形勢任務(wù)及黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部能力素質(zhì)。
　　（二）關(guān)于存在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)偏輕偏軟，監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)的整改情況。
一是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢、新任務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)。繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作，明確職責(zé)定位，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；二是持之以恒的抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展明察暗訪，將抓好貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和糾正“四風(fēng)”常態(tài)化；二是繼續(xù)開展項(xiàng)目建設(shè)、民生資金使用和“紅包”治理等各類專項(xiàng)檢查工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對苗頭性、傾向性問題抓早抓小。深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目問題專項(xiàng)治理、黨員參與賭博活動(dòng)專項(xiàng)治理；三是加大辦案力度，規(guī)范信訪舉報(bào)程序，對所有處理和批轉(zhuǎn)的信訪件一律實(shí)行“簽字背書”，明確責(zé)任，對腐敗行為做到“零容忍”，提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性和震懾力；四是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。加大對紀(jì)檢監(jiān)察人員的管理、教育、和監(jiān)督，打造一支對黨忠誠、堅(jiān)持原則、恪盡職守、敢抓敢管、動(dòng)真碰硬的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，切實(shí)把監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處。
　?。ㄈ╆P(guān)于存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的整改情況。
　　1、關(guān)于江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院（下稱現(xiàn)代學(xué)院）教職工投資成立的現(xiàn)代學(xué)院科教公司，存在私設(shè)“賬外賬”、虛開發(fā)票，以及長期滯留學(xué)院物管費(fèi)的整改情況。對兼任該公司董事長的學(xué)院副院長給予留黨察看一年和撤銷學(xué)院副院長職務(wù)處分，核減2015年年度績效薪50%；對參與虛開發(fā)票套取費(fèi)用的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并調(diào)離財(cái)務(wù)崗位；追回了長期滯留學(xué)院物管費(fèi)84.73多萬元。
　　2、關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院培訓(xùn)中心違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，為學(xué)院部分分院報(bào)銷費(fèi)用，以及部分學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中心違規(guī)領(lǐng)取津、補(bǔ)貼的整改情況。一是修訂完善《學(xué)院培訓(xùn)與鑒定工作管理辦法》、《江西現(xiàn)代技術(shù)學(xué)院職業(yè)技能培訓(xùn)中心資金管理辦法》，加強(qiáng)管理，確保培訓(xùn)中心工作規(guī)范開展；二是對該學(xué)院分管財(cái)務(wù)和培訓(xùn)中心的副院長給予黨內(nèi)警告處分，并核減2015年年度績效薪20%；三是對培訓(xùn)中心主任給予黨內(nèi)警告、行政記過處分，并調(diào)離崗位；四是學(xué)院副處級(jí)以上干部全部退還了在培訓(xùn)中心違規(guī)領(lǐng)取的津、補(bǔ)貼；收繳了部分分院在培訓(xùn)中心違規(guī)報(bào)銷的費(fèi)用；五是培訓(xùn)中心將上年底節(jié)余資金123.59萬元轉(zhuǎn)入了現(xiàn)代學(xué)院賬戶。
　　3、關(guān)于下屬公司存在大額考察會(huì)務(wù)費(fèi)支出無明細(xì)的整改情況。制定了《銷售部門大型活動(dòng)管理制度》、《財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷問責(zé)制》，并對該公司相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話，對存在的問題進(jìn)行了整改。
　　4、關(guān)于江西省化工業(yè)學(xué)校存在“小金庫”的整改情況。對該校黨委書記治理督導(dǎo)“小金庫”不力，給予行政記過處分，核減2015年年度績效薪30%；收繳了違規(guī)發(fā)放資金61.996萬元。化工學(xué)校黨委組織中層以上干部集中學(xué)習(xí)了《江西省建材集團(tuán)公司關(guān)于嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”的規(guī)定》、《江西省建材集團(tuán)公司開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作實(shí)施方案》等五個(gè)規(guī)章制度，牢固樹立守紀(jì)律，講規(guī)矩意識(shí)，并對該校財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。
　　5、關(guān)于未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司違規(guī)投資某公司的整改情況。集團(tuán)公司將擇機(jī)、適時(shí)在二級(jí)市場上轉(zhuǎn)出股份，退出該公司。在此期間，加強(qiáng)投資的管控力度，以保證資產(chǎn)的安全。
　　6、關(guān)于江西電子信息技師學(xué)院冒領(lǐng)國家助學(xué)金，以及部分學(xué)院學(xué)生存在重復(fù)學(xué)籍的整改情況。一是江西電子信息技師學(xué)院制定了《校務(wù)公開實(shí)施辦法》，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話，冒領(lǐng)的助學(xué)金65.63萬元,已按江西省審計(jì)廳《審計(jì)決定書》（贛審教育決[2011]17號(hào)）的要求于2011年9月20日全部上交到指定帳戶；二是江西工業(yè)技工學(xué)校和江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（中專部）對重復(fù)學(xué)籍問題進(jìn)行了整改，并對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體約談。
　　7、關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院簽訂校企合作虛假協(xié)議，套取財(cái)政補(bǔ)助的整改情況。對簽訂校企合作協(xié)議的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了批評(píng)教育，建立了《實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等制度，規(guī)范校企合作行為，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
　　8、關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院違規(guī)處置車輛的整改情況。對違規(guī)處置車輛的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話。重新修訂了學(xué)院《廢舊資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理暫行辦法》等4個(gè)制度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為。
　?。ㄋ模╆P(guān)于存在項(xiàng)目建設(shè)違規(guī)操作，利益輸送的整改情況。
　　1、關(guān)于下屬公司所屬新型建材公司“窯爐主體、申報(bào)采購及軌道安裝工程”虛假招標(biāo)的整改情況。完善了招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范合同簽訂程序。對新型建材有限公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。
　　2、關(guān)于下屬部分企業(yè)存在機(jī)車大修項(xiàng)目招標(biāo)違規(guī)操作、技改項(xiàng)目只與一家單位進(jìn)行商務(wù)談判的整改情況。修訂完善了公司《招標(biāo)管理制度》、《項(xiàng)目建設(shè)前期考察論證制度》，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況督查。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話。
　　3、關(guān)于下屬子公司不經(jīng)招標(biāo)，將基建項(xiàng)目分包給個(gè)體戶的整改情況。一是該公司建立了《土建工程內(nèi)部員工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》、《金工加工、外協(xié)吊車費(fèi)用收取和管理辦法》、《土建工程附屬工程分包隊(duì)伍選擇程序》等制度；二是撤銷了該公司總經(jīng)理的黨內(nèi)外職務(wù)，否決其2015年年度績效薪，撤銷該公司副總經(jīng)理的行政職務(wù)，給予其黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，否決2015年年度績效薪，并對其他相關(guān)責(zé)任進(jìn)行了問責(zé)。
　　4、關(guān)于下屬部分企業(yè)技改土建零星工程結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)高于合同價(jià)的整改情況。一是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目超預(yù)算審批程序；二是對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。
　　5、關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院體育教學(xué)中心、教學(xué)綜合樓、圖書館工程結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)高于合同價(jià)的整改情況。一是修訂了學(xué)院《工程造價(jià)預(yù)決算》、《施工圖紙會(huì)審管理辦法》、《工程款支付管理辦法》等制度，規(guī)范項(xiàng)目管理和工程決算，堅(jiān)決杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工邊辦手續(xù)的“三邊工程”；二是對現(xiàn)代學(xué)院原分管項(xiàng)目建設(shè)的副院長進(jìn)行誡勉談話，并核減2015年年度度績效薪20%；二是對項(xiàng)目建設(shè)直接管理人給予誡勉談話。
　　6、關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院違反政府采購規(guī)定，采取邀請招標(biāo)方式建設(shè)學(xué)?！耙豢ㄍā薄㈦娨暠O(jiān)控項(xiàng)目，以及評(píng)標(biāo)小組成員的組成違反招標(biāo)法規(guī)定的整改情況。重新修訂了《學(xué)院招標(biāo)管理暫行辦法》，建立了《學(xué)院招標(biāo)管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定》，對分管領(lǐng)導(dǎo)給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，核減2015年年度績效薪30%，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話。
　　（五）關(guān)于現(xiàn)代學(xué)院存在“靠山吃山”，蠶食、圍獵國有資產(chǎn)的整改情況。
　　一是對該學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)入股學(xué)院關(guān)聯(lián)公司，對黨委班子成員進(jìn)行了集體誡勉談話；二是責(zé)令學(xué)院副處級(jí)以上干部退出學(xué)院關(guān)聯(lián)公司所有股份，部分領(lǐng)導(dǎo)干部向集團(tuán)公司上繳了在該公司領(lǐng)取的兼職薪酬；三是對該學(xué)院紀(jì)委書記監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，免去其紀(jì)委書記職務(wù)，核減2015年年度績效薪30%；四是給予兼任該公司董事長的現(xiàn)代學(xué)院副院長留黨察看一年和撤銷副院長職務(wù)處分，核減2015年年度績效薪50%；五是收回了科教公司應(yīng)當(dāng)支付給現(xiàn)代學(xué)院的有關(guān)費(fèi)用上千萬元；六是要求現(xiàn)代學(xué)院就有關(guān)涉稅事項(xiàng)請稅務(wù)部門稽核，按稽核結(jié)果補(bǔ)繳國家稅金。
　?。╆P(guān)于選拔干部程序不規(guī)范，“任人唯親”的整改情況。
　　對三家單位存在干部選拔、員工招聘程序不規(guī)范問題的單位提出了整改要求。一是現(xiàn)代學(xué)院建立了《學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序》、《學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度》等制度，并規(guī)范黨委會(huì)會(huì)議記錄，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的親屬按規(guī)定調(diào)離了財(cái)務(wù)崗位；二是集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對江西省電子信息技師學(xué)院負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；三是撤銷了違規(guī)招聘自己親屬的有關(guān)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職務(wù)，并給予了黨紀(jì)處理，否決2015年年度績效薪。
　?。ㄆ撸╆P(guān)于違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”的整改情況。
　　1、關(guān)于2013-2014年期間，集團(tuán)公司違規(guī)發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子成員福利費(fèi)及補(bǔ)貼的整改情況。一是規(guī)范了集團(tuán)公司班子成員薪酬管理，嚴(yán)格按照省委省政府相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬；二是集團(tuán)公司班子成員退回了領(lǐng)取福利費(fèi)及補(bǔ)貼共計(jì)60150元。
　　2、關(guān)于2013年1月-2015年6月，現(xiàn)代學(xué)院未經(jīng)績效工資專戶，發(fā)放津貼問題。一是集團(tuán)公司廢止了《江西省建材集團(tuán)公司關(guān)于所屬事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》；二是現(xiàn)代學(xué)院制定了《學(xué)院政策性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目管理與發(fā)放辦法》、《學(xué)院績效工資專用存款賬戶管理辦法（試行）》等4個(gè)規(guī)章制度，廢止了《私車公用報(bào)銷制度》、《教職工福利發(fā)放》等4個(gè)制度；三是對現(xiàn)代學(xué)院紀(jì)委書記監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，免去其紀(jì)委書記職務(wù)，核減2015年年度績效薪30%。四是對現(xiàn)代學(xué)院分管組織人事的副院長、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話，并核減2015年年度績效薪。
　　3、對現(xiàn)代學(xué)院2013年績效工資超工資總額的整改情況。一是學(xué)院制定了《績效工資管理與發(fā)放的若干規(guī)定》、《人事工作統(tǒng)籌管理》等3項(xiàng)制度，規(guī)范績效工資發(fā)放程序。二是對學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長給予行政記過處分，并調(diào)離財(cái)務(wù)崗位。
　　4、對下屬公司2012年-2014年期間報(bào)餐費(fèi)的整改情況。一是進(jìn)一步完善該公司《公務(wù)（商務(wù)）接待管理辦法》，規(guī)范內(nèi)部用餐審批程序；二是并加大公務(wù)接待制度執(zhí)行情況的督查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究；三是對公司辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了批評(píng)教育。
　　5、集團(tuán)公司校管辦報(bào)銷小區(qū)停車費(fèi)、報(bào)銷購買煙酒食品費(fèi)用的整改情況。對校管辦主任給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告和行政記大過處分，免去校管辦主任職務(wù)，并核減2015年年度績效薪30%。終止了車位租賃合同，相關(guān)責(zé)任人退賠了租賃費(fèi)1300元。
　　6、對領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)占用下屬單位車輛的整改情況。兼任科教公司董事長的現(xiàn)代學(xué)院副院長交還了下屬公司的車輛，并對其存在的其它問題，一并進(jìn)行了黨紀(jì)政紀(jì)處理。
　　三、擴(kuò)大巡視成果，構(gòu)建長效機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展
　　經(jīng)過兩個(gè)月的不懈努力，省建材集團(tuán)公司巡視整改工作取得了初步成效，在集團(tuán)上下形成了巨大的警示和震懾作用，廣大黨員干部接受了一場深刻的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。集團(tuán)公司將契而不舍抓好后續(xù)巡視整改工作，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企，著力強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，不斷鞏固和擴(kuò)大巡視成果，努力構(gòu)建長效機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
　?。ㄒ唬┮月鋵?shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨建工作。
　　深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》精神，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，始終保持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的清醒和堅(jiān)定，把紀(jì)律和規(guī)矩挺起來、立起來、嚴(yán)起來。不折不扣履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化黨委的主體責(zé)任，實(shí)施黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮黨委的政治核心作用，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，強(qiáng)化對下屬單位的管控，做到敢抓敢管、善抓善管，堅(jiān)持抓早抓小，動(dòng)輒則咎，防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。加大案件查辦力度，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞監(jiān)管漏洞，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，切實(shí)凈化生產(chǎn)經(jīng)營和教學(xué)科研的環(huán)境。
　　（二）以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)制度建設(shè)。
　　緊密結(jié)合巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，積極把各項(xiàng)整改成果轉(zhuǎn)化、固化為企業(yè)的規(guī)章制度，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度體系。圍繞工程建設(shè)、物資采購、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售等廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，完善制度流程，控制廉潔風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)規(guī)范的管理流程和內(nèi)控機(jī)制，扎緊扎密制度的籠子，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加快構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員正確規(guī)范用權(quán)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善全面覆蓋、責(zé)任明確、嚴(yán)格規(guī)范、監(jiān)督有力的內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對有章不循、有令不行、有禁不止的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，公開通報(bào)，使制度和紀(jì)律真正成為“帶電的高壓線”。   
　　（三）以完善干部選拔任用和管理考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)干部管理。
　　堅(jiān)持黨管干部原則，牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制；嚴(yán)格把好動(dòng)議關(guān)、考察關(guān)、程序關(guān)，真正把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到干部隊(duì)伍中來。進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，規(guī)范干部行為，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，深化干部人事制度改革，推行能上能下的干部管理制度。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
　?。ㄋ模┮择Y而不息糾正“四風(fēng)”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
　　持之以恒地落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以滴水穿石的精神馳而不息糾正“四風(fēng)”，堅(jiān)持較真碰硬和“零容忍”，嚴(yán)肅查處不收斂、不收手，頂風(fēng)違反八項(xiàng)規(guī)定的問題，采取措施堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員守紀(jì)律、講規(guī)矩的意識(shí)，真正讓執(zhí)行紀(jì)律和規(guī)矩成為黨員干部的思想自覺和行動(dòng)自覺，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。來信寄至江西省南昌市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)京東大道399號(hào)，江西省建材集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察（信封上請注明：對江西省建材集團(tuán)公司黨委落實(shí)省委第三巡視組反饋意見整改情況的意見建議，郵編：330096），電話：0791—88160225。