會(huì)議全景

省國(guó)資委主任、黨委副書(shū)記陳德勤作重要講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記江尚文作工作報(bào)告

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

　　1月23日上午，省建材集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議在江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館八樓多功能廳召開(kāi)。省國(guó)資委主任、黨委副書(shū)記陳德勤，省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席謝言出席會(huì)議，監(jiān)事會(huì)第一辦事處主任陳建軍參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記江尚文，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記顧鳴芳，副總經(jīng)理、黨委委員胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，副總經(jīng)理徐正華，以及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層管理人員、部分職工代表共計(jì)180余人參加會(huì)議。會(huì)議由顧鳴芳同志主持。
　　會(huì)上，江尚文同志作了題為《踐行“五大發(fā)展”理念開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，對(duì)2015年和“十二五”工作進(jìn)行了回顧。2015年，面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行帶來(lái)的不利影響，集團(tuán)公司在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，苦練內(nèi)功，真抓實(shí)干，克服了建材行業(yè)供需矛盾加劇、銷(xiāo)價(jià)持續(xù)探底、招生就業(yè)困難加大等不利因素，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教學(xué)科研、改革發(fā)展齊頭并進(jìn)的良好局面。著力點(diǎn)在幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持改革深化，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；二是堅(jiān)持發(fā)展引領(lǐng)，有效增強(qiáng)綜合實(shí)力；三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，持續(xù)拓展發(fā)展空間；四是堅(jiān)持管理細(xì)化，穩(wěn)步提高運(yùn)營(yíng)水平；五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步優(yōu)化增長(zhǎng)質(zhì)量；六是堅(jiān)持黨建融入，不斷凝聚發(fā)展能量；七是堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，顯著提升集團(tuán)形象
江尚文同志分析了當(dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確了集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)和工作思路，提出需要把握“五個(gè)注重”：注重創(chuàng)新引領(lǐng)，突出質(zhì)效皆優(yōu)；注重協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)多元并進(jìn)；注重綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)發(fā)展升級(jí)；注重開(kāi)放融合，實(shí)現(xiàn)互利共贏；注重共建共享，構(gòu)建和諧家園。他強(qiáng)調(diào)，2016年要重點(diǎn)抓好幾方面工作：一是深化內(nèi)部改革，增添發(fā)展新活力；二是強(qiáng)化管理提升，增強(qiáng)企業(yè)控制力；三是保持發(fā)展自信，擴(kuò)大集團(tuán)影響力；四是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，提升集團(tuán)創(chuàng)新力；五是完善體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗力；六是實(shí)施人才強(qiáng)企，強(qiáng)化人才支撐力；七是發(fā)揮黨建保障，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。
    陳德勤同志在會(huì)上作重要講話，首先，他對(duì)集團(tuán)公司深化“三項(xiàng)制度”改革取得的成功經(jīng)驗(yàn)，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建材集團(tuán)要對(duì)自身存在問(wèn)題以及面臨的挑戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真做好化險(xiǎn)為夷、化危為機(jī)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，尤其要花力氣、下功夫建立起與績(jī)效考核相適應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，并形成與管理機(jī)制相融合的理念和文化，建立干部能上能下的自然常態(tài)。他就面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，如何提振精氣神，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，保證企業(yè)健康發(fā)展，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了三點(diǎn)要求：一是要在開(kāi)拓上大有作為，如何走出現(xiàn)有的傳統(tǒng)的水泥主業(yè)，關(guān)鍵在破題上下功夫；二是要進(jìn)一步深化改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)；三是要提質(zhì)增效，始終貫穿創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理和精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，他表示，堅(jiān)信省建材集團(tuán)公司從上到下明確奮斗目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
　　會(huì)上，發(fā)布了2015年度集團(tuán)公司大事記；為集團(tuán)公司2015年度“平安單位”、“優(yōu)秀干部”和“崗位標(biāo)兵”頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書(shū)?！皟?yōu)秀干部”和“崗位標(biāo)兵”代表作先進(jìn)典型發(fā)言。
　　江尚文同志與萬(wàn)年青公司、現(xiàn)代學(xué)院、科研設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人，單津輝同志與工業(yè)職院等所屬8所學(xué)校主要負(fù)責(zé)人，萬(wàn)年青公司總經(jīng)理陳文勝與萬(wàn)年青公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。