為加強新材企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，持續(xù)推動新材對標管理取得成效， 8月16日，江西萬年青水泥股份有限公司新材對標管理會在鷹潭萬年青新型建材有限公司會議室召開。股份公司副總經(jīng)理、黨委委員方真出席會議，商砼事業(yè)部、財務(wù)部相關(guān)負責人，石城新材、瑞金新材、萬年新材、錦溪建材、鉛山新材、鷹潭新材等企業(yè)總經(jīng)理、銷售負責人、財務(wù)負責人參加了會議。

會議通報了新材板塊二季度產(chǎn)、供、銷、財相關(guān)數(shù)據(jù)。瑞金新材就生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本管理等作了經(jīng)驗介紹，各新材公司負責人總結(jié)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營及一季度對標會議落實情況，重點分析了當前存在的問題與不足，并提出了下步對標管理的目標和措施。會議對銷售市場開拓進行了專題討論。

新材板塊二季度產(chǎn)銷量環(huán)比一季度分別增長4733萬標塊、3466萬標塊；瑞金新材、石城新材實現(xiàn)數(shù)月持續(xù)贏利，萬年新材、錦溪新材、鉛山新材減虧已顯成效。但新材板塊整體仍處于虧損局面，鷹潭新材虧損面持續(xù)加大，需引起高度重視，其他新材公司在成本、質(zhì)量控制、市場開拓等方面離瑞金新材仍有一定差距。

會議指出，盡管新材板塊對標管理、幫扶工作取得一定成效，但經(jīng)營管理水平良莠不齊，尤其是工藝質(zhì)量控制管理、燒結(jié)工藝技術(shù)水平亟待提高。瑞金新材上半年扭虧為盈、贏利能力逐步增強讓新材板塊堅定了信心。在肯定對標管理取得成績的同時，要正視差距。各新材公司應(yīng)尋找差距，采取有效措施，強化考核，縮小差距，迎頭趕超。

會議就下一步工作做了周密部署。同時，對安全生產(chǎn)管理作了特別強調(diào)。鷹潭新材近期連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，應(yīng)引起高度重視，教訓(xùn)值得深思。要強化領(lǐng)導(dǎo)重視意識，加強安全知識學(xué)習培訓(xùn)，提高安全專業(yè)知識，盡快取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)安全資格證、安全管理人員資格證；加強二級安全檢查力度，對存在的安全隱患及時整改到位；加強對勞務(wù)外包隊伍的安全生產(chǎn)管理，杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，樹立全員安全意識，防患安全事故的發(fā)生。