江西萬年青水泥股份有限公司(贛南)企業(yè)召開對(duì)標(biāo)管理流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)
所屬分類: 集團(tuán)要聞
2017-08-26
為扎實(shí)推進(jìn)2017年對(duì)標(biāo)管理工作,深入探討對(duì)標(biāo)管理方法與措施,促進(jìn)江西萬年青水泥股份有限公司(贛南)區(qū)域各企業(yè)之間對(duì)標(biāo)管理水平不斷提升,8月22日至24日,江西萬年青水泥股份有限公司(贛南)企業(yè)召開對(duì)標(biāo)管理流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)。贛州公司、瑞金公司、于都公司、石城公司、羅坳廠、章貢公司、興國(guó)公司、瑞金新材公司、石城新材公司等單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理、黨委委員,兼贛州公司、瑞金公司黨委書記、總經(jīng)理李世鋒主持。
8月22日至24日,參會(huì)人員先后到達(dá)羅坳廠、瑞金新材公司、瑞金公司、石城新材公司、石城公司、興國(guó)公司、章貢公司和于都公司,深入生產(chǎn)車間、崗位學(xué)習(xí)考察,然后召開座談會(huì)對(duì)如何發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)及補(bǔ)好短板進(jìn)行廣泛深入的溝通交流和建言獻(xiàn)策,達(dá)到了共同想辦法解決問題、共同學(xué)習(xí)提高的目的。
8月24日下午,全體參會(huì)人員集中在于都公司召開本次流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流總結(jié)會(huì)。會(huì)上,贛州公司黨委副書記兼于都公司常務(wù)副總經(jīng)理熊漢南介紹了于都公司今年1-7月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)以及人力資源優(yōu)化和“四化”(智能化、自動(dòng)化、信息化、工藝優(yōu)化)所取得的成績(jī)及所采取的主要措施。于都公司副總經(jīng)理孫林及各部門、車間負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充發(fā)言。
瑞金公司常務(wù)副總經(jīng)理李瑤、副總經(jīng)理余紅忠,石城公司總經(jīng)理吳建群等相繼發(fā)表了對(duì)這次流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)的心得體會(huì),剖析了自身存在的不足,并提出了今后工作改進(jìn)的主要措施。瑞金公司相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人先后發(fā)言,紛紛表示參加這次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)感觸很深、收獲很大,在今后工作中要以此為契機(jī),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加大執(zhí)行力度,加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),攻堅(jiān)克難。羅坳廠、章貢公司、興國(guó)公司主要領(lǐng)導(dǎo)也在會(huì)上作了發(fā)言。
李世鋒同志在總結(jié)會(huì)上暢談了今年組織兩次流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)的目的與意義。他指出,這種邊看邊學(xué)邊討論的交流形式較傳統(tǒng)會(huì)議效果要更好,以后將堅(jiān)持開展此類活動(dòng)。最后,他在點(diǎn)評(píng)上半年工作的同時(shí),對(duì)今后的對(duì)標(biāo)管理工作提出了四點(diǎn)要求:一是要繼續(xù)大力推進(jìn)自動(dòng)化、信息化改造,深化人力資源改革,固化6S現(xiàn)場(chǎng)管理成果,馳而不息提高企業(yè)的綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)白天正常上班,晚上設(shè)備自行運(yùn)轉(zhuǎn),于都公司要率先做出樣板。二是要積極推進(jìn)小改小革,形成良好的創(chuàng)新氛圍,要真正動(dòng)起來,每做一件事力求完美,為實(shí)現(xiàn)“四化”打好基礎(chǔ)。三是人力資源優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的減人,也要有新鮮血液的注入,要留住人才,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)力度。四是要解放思想,更新觀念,加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),要走出去,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),補(bǔ)齊短板。要打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì),帶好員工隊(duì)伍,改變員工精神面貌,使員工不把工作當(dāng)成壓力與負(fù)擔(dān),愉快開心地工作生活,促進(jìn)萬年青事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。