7月11日，江西萬年青水泥股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒一行到鷹潭新材公司調(diào)研，并主持召開座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、車間骨干等參加會議。

李世鋒實地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，鷹潭新材公司相關(guān)人員詳細介紹了各自崗位職責(zé)、工作中碰到的困難，并就如何做好當(dāng)前工作提出了意見和建議。

李世鋒就如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，落實工作任務(wù)提出了兩點要求：一是夯實生產(chǎn)管理，提高執(zhí)行力?；A(chǔ)管理及現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理核心，而細節(jié)管理是一切工作的重中之重。抓現(xiàn)場管理要以“跑冒滴漏堵”為抓手，開展降本增效勞動競賽，出臺小改小革獎懲方案，充分發(fā)揮員工的聰明才智 。同時，要加強原材料管控工作，檢查、督促、整改、落實到責(zé)任人，獎罰分明；二是加強團隊建設(shè)和人才培訓(xùn)，推進自動化（信息化）改造。管理人員要有定力、有信心，形成合力，把大家的心凝聚在一起，加強員工的歸屬感，并且加強員工的技能培訓(xùn)，梳理員工隊伍架構(gòu)。同時，要快速進行自動化（信息化）改造，降低員工的勞動強度，提高工作效率。

會后，李世鋒一行實地察看了公司自動化改造項目。