江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司技術(shù)部電儀工段一直是青年人居多，有一支富有朝氣的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，擔(dān)負(fù)著全公司各種電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。如何才能發(fā)揮好團(tuán)隊的力量，激發(fā)全體人員的工作熱情和激情，為公司各項對標(biāo)任務(wù)的完成做好技術(shù)服務(wù)，電儀工段積極響應(yīng)公司“夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，建班組”星級班組（工段）創(chuàng)建活動，以實際行動抓好班組建設(shè)。

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好班組場所建設(shè)。技術(shù)部電儀工段按照公司的活動要求，統(tǒng)一布置，認(rèn)真、細(xì)致地開展整理、整頓、清掃、清潔工作，搞好班組場所建設(shè)，改善工作和學(xué)習(xí)條件，打造員工安心工作、健康愉快的工作環(huán)境。從告別“不良生活、工作行為習(xí)慣”著手，做好班組現(xiàn)場、員工行為管理，認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。

規(guī)范班組操作流程，全面徹底做好電力室現(xiàn)場環(huán)境、安全預(yù)防工作，確保電力實施安全運行。技術(shù)部電儀工段對電力室現(xiàn)場環(huán)境及安全運行實行責(zé)任到人，由技術(shù)部建立檢查小組，定期或不定期進(jìn)行檢查，月底考核到人。完善高低壓設(shè)備停送電制度，并在各電力室醒目位置懸掛停送電操作流程和安全警示牌。對電力室環(huán)境、安全等做好隱患排查整改工作。如對密封型不好的電力室改裝防盜門，對存在安全隱患的高、低壓抽屜柜進(jìn)行維護(hù)及更換元器件等等。

梳理規(guī)范現(xiàn)場電氣設(shè)備，做細(xì)做實電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。技術(shù)部電儀工段對公司安裝于現(xiàn)場的控制柜等設(shè)施進(jìn)行全面梳理和整改，重新布置現(xiàn)場原有亂拉亂接線路，提供無安全隱患的控制柜給各崗位人員使用。充分利用檢修、停磨時間對全公司高壓和低壓電機(jī)及設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確認(rèn)所有保護(hù)是否有效，認(rèn)真做好各項原始記錄。正常生產(chǎn)期間，依靠五感即視、聽、嗅、味、觸，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，按規(guī)定巡檢路線，各級巡檢，多重巡檢，各自記錄，制定巡檢責(zé)任制，巡檢后在規(guī)定時間內(nèi)出現(xiàn)故障的考核到人。

落實班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高工段業(yè)務(wù)水平。技術(shù)部電儀工段全面推行班組每星期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、例會等制度，落實崗位責(zé)任制，規(guī)定每星期五下午三點半為學(xué)習(xí)例會時間，內(nèi)容涉及到公司相關(guān)文件及制度、專業(yè)技能、安全消防等，充分利用資源，邀請公司專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和骨干授課及公司去湖州南方學(xué)習(xí)同志的圖片及所談感受進(jìn)行教育，尋找差距和不足、提升自身業(yè)務(wù)水平、降低電氣設(shè)備故障率、縮短處理故障時間、提高工作效率和防范能力、強(qiáng)化成員的安全責(zé)任意識。

技術(shù)部通過開展“夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，建班組”星級班組（工段）創(chuàng)建活動，借鑒學(xué)習(xí)湖州南方管理經(jīng)驗，充分挖掘自身潛力，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，提升責(zé)任心，把技術(shù)部電儀工段打造成為一支優(yōu)秀的“三星級班組”，促進(jìn)對標(biāo)管理升級。