7月11日上午，江西黃金埠萬年青水泥有限責(zé)任公司在辦公樓二樓會議室召開半年度經(jīng)濟分析會。會議由公司總經(jīng)理章明義主持，總經(jīng)理助理宋永濤及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，各部門以PPT方式圍繞本部門上半年技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，結(jié)合對標(biāo)管理找差距，分析原因，并根據(jù)下半年“6+6”預(yù)算要求，制訂工作措施，明確責(zé)任。

章明義總經(jīng)理對各部門上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并就下半年工作提出要求。他指出，上半年生產(chǎn)任務(wù)雖然完成，但經(jīng)濟效益與預(yù)算差距很大，下半年首先要迎頭趕上，采取切實有效的措施完成產(chǎn)銷水泥的任務(wù)，盡最大努力扭轉(zhuǎn)目前虧損的被動局面。二是部分技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不理想，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工藝流程，提高磨機臺產(chǎn)，深挖降低電耗潛力，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理上下足功夫，切實抓好提質(zhì)增效工作，扎實推進(jìn)對標(biāo)管理，力爭下半年1、2＃磨臺產(chǎn)保持在75t/h以上水平,3＃磨臺產(chǎn)力爭達(dá)115t/h，關(guān)門電耗控制在30.26Kwh/t以內(nèi)、噸水泥維修費控制在2.1元/噸以內(nèi)。三是要辯證認(rèn)識質(zhì)量、成本二者關(guān)系，牢固樹立質(zhì)量為先的生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實質(zhì)量考核要求，在保證質(zhì)量的前提下，抓好成本控制。四是要做好包裝裝車服務(wù)工作，秉承“快進(jìn)快出”的裝車原則，提高包裝班產(chǎn)和裝車速度，加強袋重合格率抽查和考核，提升客戶滿意度。

他最后強調(diào)，時間已過半，下半年目標(biāo)亦已明確，全體員工一定要迅速行動起來，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮各自主觀能動性，摒棄“等、靠”思想，圍繞下半年“6+6”預(yù)算目標(biāo)，把日常工作做得更細(xì)、更實。同時，要堅定信念，提高工作績效，恪盡職守做好份內(nèi)工作，共同為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。