7月12日，江西萬年青工程有限公司召開半年度經(jīng)濟(jì)效益分析會暨工作總結(jié)會。會議全面回顧總結(jié)了今年上半年工作，安排部署了下半年工作任務(wù)，動員公司廣大干部員工深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”，進(jìn)一步解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，比學(xué)趕超，加快發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。公司黨支部書記、總經(jīng)理彭智勇，副總經(jīng)理徐世浪及各部門負(fù)責(zé)人，各部門班組長、骨干員工參加了會議。

會上，財務(wù)部長陶萍作了《工程公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)效益分析報告》，通報了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，概括了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要特點(diǎn)，指出了存在的問題，提出了三季度目標(biāo)和措施。隨后，與會各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2017年上半年工作完成情況及存在的問題，重點(diǎn)匯報了下半年工作目標(biāo)和工作措施。

在聽取匯報后，彭智勇同志作會議總結(jié)。他首先對上半年的工作作了總體評價，指出各部門圍繞年度目標(biāo)，找差距、講問題、提建議，下半年的工作目標(biāo)清晰明了，措施具體，匯報總體不錯。并對下半年的工作提出了要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)在行動上。通過各種方式和途徑，從員工的思想觀念改起，改觀、望、等為想、干、創(chuàng)。進(jìn)一步細(xì)化考核，深化“一人一表”考核，做到權(quán)責(zé)分明，任何工作都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的產(chǎn)生，使全體員工團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股繩，同甘共苦為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。二是要加快人力資源優(yōu)化改革步子，人盡其能，適時安排骨干員工去先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。三是要加強(qiáng)營銷能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改進(jìn)市場營銷手段，提高服務(wù)水平，勤走市場，進(jìn)一步修訂激勵辦法，通過多種途徑擴(kuò)大業(yè)務(wù)。四是要盡快做好助磨劑新產(chǎn)品開發(fā)推廣工作，提高技術(shù)適應(yīng)能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。五是要進(jìn)一步認(rèn)真抓實(shí)安全生產(chǎn)，在安全措施、違章指揮、違章作業(yè)等方面下大力氣整治。修訂安全檢查方案，加大現(xiàn)場的巡查頻次與考核力度，對任何不按操作規(guī)程作業(yè)的行為予以及時處理，對安全責(zé)任事故，從重從嚴(yán)處罰，杜絕安全事故發(fā)生。六是要認(rèn)真抓好黨建和綜治維穩(wěn)工作。加強(qiáng)宣傳和教育工作，努力改變職工思想理念，樹立新觀念、新形象，適應(yīng)新形勢、新常態(tài)。

彭智勇同志強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要制定出切實(shí)可行、有效的措施，就上半年暴露出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決，全面提升管理水平。要繼續(xù)順應(yīng)新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識上到位、方法上對路、工作上盡力，開拓新視野，拿出新舉措，在股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程公司全體員工有決心、有信心，通過敬業(yè)、務(wù)實(shí)工作，一定能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。