為完善優(yōu)勝班組創(chuàng)建工作，提升班組管理水平，7月8日晚上，福建福清萬年青水泥有限公司在二樓會議室召開了班組管理經(jīng)驗交流座談會。公司總經(jīng)理曹永紅、副總經(jīng)理徐油年、各部門負責人和各工段（班組）長等參加了會議。曹永紅總經(jīng)理主持會議。

交流會上，行政部進出廠管理班班長王建文作了題為《打造先進班組、構(gòu)建和諧團隊》的班組管理經(jīng)驗發(fā)言，他從班組的現(xiàn)狀分析、對策與實施、效果評價、鞏固措施等四個方面詳細介紹了進出廠管理班組建以來的做法和經(jīng)驗，認為班組管理要以6S管理為基礎，認真推行日考月評和周工作例會制度，細心安排好每天的主要工作和安全工作，做到日考日清和日清日結(jié)，充分發(fā)揮班組員工的“傳、幫、帶”作用。

最后，曹永紅總經(jīng)理作了總結(jié)講話，他對各部門在班組建設中取得的成績給予了肯定，并提出了希望和要求：一是各部門要結(jié)合各班組的實際情況，吸收和借鑒好的經(jīng)驗及做法，不斷提升班組管理水平；二是班組長要不斷加強自身學習，提高文化素養(yǎng)和業(yè)務技能；三是要以推行6S管理工作為契機，進一步深化班組建設和安全標準化工作，推動各項工作向規(guī)范化邁進；四是把班組“六比”勞動競賽和班組基礎管理工作結(jié)合起來，切實做到內(nèi)化員工的心，外化員工的行，長期持久地開展下去，塑造公司良好的形象。