為確保完成月度生產計劃任務，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠以學習十九大精神為指導，狠抓設備日常維護保養(yǎng)，加強工藝操作，將各項指標任務層層分解，落實到人，圍繞生產計劃任務，理清管理思路，明確工作措施，為生產平穩(wěn)運行提供保障。

在生產運行過程中，熟料車間加大設備運行管理力度，從抓設備點檢、巡檢入手，強化員工操作維護與計劃檢修工作，加大對重點設備的巡檢力度，加強設備預防性檢修管理和提高檢修水平，降低設備故障率。車間加強中控窯操作員培訓，規(guī)范工藝操作，利用班前會和培訓加強中控人員對統(tǒng)一操作重要性的認識，強調提高對操作參數的敏感性，強化中控操作員的質量意識，成本意識，穩(wěn)定操作。

為確保設備穩(wěn)定運行，車間以設備管理為主線，提高崗位工的巡檢質量，并及時發(fā)現設備運行過程中存在的問題，加大設備的維修力量，把各項設備隱患及時排除，提高設備運行的可受控度。

在銷售發(fā)運量加大的情況下，水泥車間做好避峰生產，抓住避峰時機對水泥磨進行逐臺檢查維修，改善磨機運行工況，確保產能充分發(fā)揮，穩(wěn)定設備運行，各項指標全面受控。車間統(tǒng)一操作思想，貫徹“穩(wěn)產即高產”的操作思路，車間定期開展操作員培訓，定期開展工藝動態(tài)點檢，對影響磨機運行因素進行梳理、整改，確保磨機正常運行。加強崗位巡檢質量的驗證，強化設備隱患整改跟蹤。設備管理人員深入現場，對檢維修人員作業(yè)規(guī)范性進行檢查，將管理人員的管和帶有效的結合起來，提高管理人員管理意識及崗位員工的技能水平。