江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠超額完成11月份生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)
所屬分類(lèi): 管理動(dòng)態(tài)
2017-12-04
江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),全面提質(zhì)增效,內(nèi)抓生產(chǎn)運(yùn)行降成本,外拓銷(xiāo)售市場(chǎng)爭(zhēng)效益,11月份,生產(chǎn)熟料和水泥超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
為確保完成生產(chǎn)任務(wù),萬(wàn)年廠緊抓精細(xì)化管理,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,各項(xiàng)措施落實(shí)到人,加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,做好工序環(huán)節(jié)的優(yōu)劣互補(bǔ),狠抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,加強(qiáng)工藝操作,實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn),優(yōu)化工藝操作參數(shù),穩(wěn)定窯系統(tǒng)工況,努力提高設(shè)備產(chǎn)能。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)巡檢。崗位工加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢次數(shù),把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到崗位,明確責(zé)任、考核到人,緊盯影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素,加強(qiáng)成本控制,降低各種消耗。11月份,5#窯、6#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均為100%。
水泥車(chē)間認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作,進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任。在做好避峰生產(chǎn)的同時(shí),見(jiàn)縫插針逐項(xiàng)檢查設(shè)備,組織黨員檢修突擊隊(duì),嚴(yán)把安全檢修關(guān),提高水泥磨運(yùn)行水平。加強(qiáng)包裝設(shè)備的運(yùn)行保駕,噸水泥包裝電耗創(chuàng)歷史最好水平。
萬(wàn)年廠在管理上加大考核力度,把壓力傳達(dá)到每一個(gè)員工,激勵(lì)大家化壓力為動(dòng)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),奮力拼搏,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以十九大精神為指導(dǎo),積極做好年度收官工作。