3月8日，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠召開全廠中層管理人員會議，提出了2017年對標管理情況，制定了2018年對標措施。會議由黨委書記、廠長徐公平主持。

會議指出，2017年窯運轉(zhuǎn)率得到提升、可靠性高，主要技術(shù)經(jīng)濟指標中的余熱發(fā)電量、水泥磨電耗控制較好，但是熟料標煤耗沒有達到預期目標，熟料強度偏低。2018年的具體工作措施，一是充分發(fā)揮產(chǎn)能；二是提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標；三是加強教育培訓，提升干部職工的綜合素質(zhì)；四是加大質(zhì)量管理力度，提高熟料強度；五是進一步抓好安全環(huán)保及現(xiàn)場管理。最后，會議對2018年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了詳細的分解并落實到各單位。

會上，徐公平傳達了股份公司對標管理現(xiàn)場推進會的主要精神。他指出，萬年廠的工作進步緩慢，人力資源優(yōu)化率、人均勞動生產(chǎn)率、人工成本等方面存在不足。他要求，萬年廠要進一步做好人力資源優(yōu)化、崗位優(yōu)化，合理安排，加強檢查，努力做好各項工作。按照集團公司黨委書記、董事長江尚文同志在對標管理會上提出的要求，提高主觀能動性，堅持份額優(yōu)先，把安全事故納入對標管理體系，腳踏實地，尊重科學，聚人心、鼓士氣、添干勁、見成效。

徐公平強調(diào)，股份公司從2009年實行對標管理以來，取得了較大的成效，但萬年廠進步不大，作為全廠中層管理人員應該明白自身的責任及壓力，并且要把壓力一級一級傳導到每個職工，把指標一級一級分解落實到每個職工，只有這樣，萬年廠2018年的工作才會有新的起色、新的進步。