3月11日，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司水泥車間召開對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，車間領(lǐng)導(dǎo)及各工段骨干員工共計20余人參加了會議。

會上，車間各工段長、片區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報了所屬工段2018年對標(biāo)管理推進(jìn)工作開展計劃及目標(biāo)。

會議要求，要深入貫徹落實股份公司對標(biāo)管理推進(jìn)會會議精神，將指標(biāo)任務(wù)分解到各個工段、班組，并進(jìn)行考核。一要充分認(rèn)識對標(biāo)管理工作的重要性，切實轉(zhuǎn)變思想觀念；二要確保突出對標(biāo)管理工作的過程控制，做好“設(shè)備見本色”推進(jìn)工作；三要加強對標(biāo)管理工作的鞏固性，建立對標(biāo)管理長效機制。