火紅的七月，江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司喜傳捷報(bào)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)上了一份賀禮。7月份雙窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)98%以上，其中1號(hào)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.4%，2號(hào)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。水泥粉磨產(chǎn)量也創(chuàng)下了日產(chǎn)超9000噸的歷史記錄，熟料產(chǎn)量達(dá)到34.4萬(wàn)噸，取得了歷史最好成績(jī)，為下半年奪取全面對(duì)標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，奠定了基礎(chǔ)，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心。

成績(jī)的取得，得益于廣大員工面對(duì)困難和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，不懈怠、不氣餒，吃苦耐勞，咬定“共同目標(biāo)”不放松，齊心協(xié)力抓落實(shí)的結(jié)果；得益于瑞金公司上下勁往一處使，抓培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果；得益于“持之以恒”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓設(shè)備管理，抓員工行為管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促對(duì)標(biāo)管理的結(jié)果；得益于廣大黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用的結(jié)果。

進(jìn)入7月份，面對(duì)上半年的困難和不足，瑞金公司領(lǐng)導(dǎo)首先帶領(lǐng)全體員工，調(diào)研、研究、分析總結(jié)問(wèn)題和不足，帶領(lǐng)大家，堅(jiān)定信念，鼓足干勁和勇氣，不懈怠、不氣餒，上下一心，緊盯目標(biāo)“戰(zhàn)高溫，奪成績(jī)”向前沖；為了達(dá)到共同的目標(biāo)，瑞金公司上下爭(zhēng)分奪秒，你追我趕，上道工序積極為下道工序做好服務(wù)，各部門、各車間做到多溝通、多協(xié)調(diào)，想辦法，勤思考，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

其次，通過(guò)加強(qiáng)員工上班行為管理的督促檢查力度，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，理清工作流程，明確工作任務(wù)，使廣大員工明白了“我要做什么”。從細(xì)節(jié)著手，將設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)巡檢責(zé)任到人，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化工作職責(zé)；勤督促、多檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使各項(xiàng)工作形成了合力。

再次，有條不紊地推進(jìn)“全員培訓(xùn)”學(xué)習(xí)工作的落實(shí)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和生產(chǎn)組織的有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善車間、部門員工崗位操作技能、班組管理知識(shí)等培訓(xùn)，使廣大員工知道“我該如何做”，“肩扛工具包”成為了一種自覺行為。其中廣大共產(chǎn)黨員率先垂范，對(duì)照自己的“公開承諾工作進(jìn)展臺(tái)賬”，查找問(wèn)題，分析原因，帶領(lǐng)身邊的員工，戰(zhàn)高溫，兌現(xiàn)自己的承諾，與廣大員工一道共同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。