5月15日，江西省建材集團公司黨委書記、總經(jīng)理、江西萬年青水泥股份有限公司董事長劉明壽在江西萬年青水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的陪同下來到江西玉山萬年青水泥有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

劉明壽董事長和江尚文總經(jīng)理在玉山公司行政辦公樓二樓小會議室和萬年青公司副總經(jīng)理、玉山公司總經(jīng)理洪流，玉山公司副總經(jīng)理余愛軍、總經(jīng)理助理鄧小春以及全體中層管理人員等30余人參加了座談會。

座談會上，玉山公司各單位主要負責(zé)人先后就本單位今年前四個月的工作情況作了匯報，結(jié)合工作實踐查找了存在的不足，并對今后的工作目標(biāo)做了打算。其他各級管理人員結(jié)合本職工作和《卓越中層管理者新解》課程與參會人員分享自己的管理感悟，并提出今后管理工作的意見和建議。

江尚文總經(jīng)理在聽取大家的匯報后作了發(fā)言。他說，聽了玉山公司各級管理人員的發(fā)言很欣慰，大家基本做到了從自身找原因、找不足，尤其是年輕的管理者在成長，已由技術(shù)骨干成長為合格的管理人員，視角開闊，思維先進，取得很大進步。市場是鏡子，是試金石，玉山公司靠自己的努力不僅渡過了2005年“三項制度補課”那段艱難時期，而且獲得市場認可，得到競爭對手的尊重。前四個月的對標(biāo)管理工作反映出玉山公司整體有進步，一季度成本控制較到位，噸熟料發(fā)電量、熟料強度和標(biāo)煤耗都有不同程度進步，中層管理人員調(diào)配合理，能各司其職，各單位人員結(jié)構(gòu)合理，隊伍精干有責(zé)任意識和危機意識，這些都是玉山公司的優(yōu)勢，要繼續(xù)保持。江總在會上對玉山公司全體管理人員提出了幾點要求：第一，在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)面前，要認識到自己與行業(yè)標(biāo)桿的差距，要看到與先進同行的差距，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)好的管理方法與經(jīng)驗，做到執(zhí)著而不固執(zhí)，要以自我加壓的精神和積極的心態(tài)融入對標(biāo)管理工作中；第二，管理與技術(shù)雙驅(qū)動，管理還是根本，“不要指望員工都是卓越的，要靠管理人員引導(dǎo)員工卓越?！庇裆焦竟芾韺佣际菑幕鶎犹岚紊蟻淼?，在管理過程中要換位思考，時刻檢討反省，充分認識自己的不足，帶著解決問題的思想進一步加強學(xué)習(xí)，進一步強化管理，努力朝著行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)不斷拼搏奮進。第三，加強企業(yè)管理是改善企業(yè)管理不可逾越的階段，管理意識、管理方法可以創(chuàng)新，但制定制度、強化管理的流程不能變，真正有效的管理要做到和風(fēng)細雨，每天都要堅持按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個步驟都要細化落實，持之以恒，堅持不懈地開展日常工作，做到急而不躁，不管外界市場如何變化都能堅定信念，找準(zhǔn)立足點。

劉明壽董事長對玉山公司近幾年取得的成績給予了肯定，對江尚文同志的評價表示完全贊同。劉明壽董事長結(jié)合玉山公司前四個月的工作提出了幾點要求：一是，要將湖州南方全面納入玉山公司對標(biāo)管理中，瞄準(zhǔn)浙江，精簡實干，相互配合，形成合力，不斷提升企業(yè)競爭力。二是，技術(shù)管理不僅是技術(shù)改造、小改小革，涉及技術(shù)領(lǐng)域各方面，改造只是方法，本質(zhì)來不得半點馬虎。三是，全體管理人員要深刻領(lǐng)悟自己肩負的使命，履行好“一崗雙責(zé)”，樹立局部與全局觀念，帶好隊伍，做稱職優(yōu)秀的管理者。四是，公司每個崗位都不可或缺，要堅持共建共享，關(guān)心員工思想、工作、生活，使員工的職業(yè)化、專業(yè)化做得更好，人格得到尊重。五是，牢牢把握市場占有率，企業(yè)各個車間、部門都要牢固樹立市場觀念，了解和及時解決用戶訴求，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。六是，要始終不忘公司承擔(dān)的責(zé)任，堅持依法治企，既要敢抓敢管又要善抓善管，以更少的資源、能源消耗生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。最后，他期望玉山公司全體干部員工要團結(jié)在以洪流同志為班長的班子周圍，上下同心，全策全力，奮力拼搏，為我們的今天，為我們的職業(yè)生涯，為我們的“百億公司，百年企業(yè)”目標(biāo)邁進。