2月3日至4日，建材集團黨委書記、董事長陳文勝赴瑞金公司、瑞金商砼公司調(diào)研督導春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，瑞金公司黨委書記、總經(jīng)理歐陽常崙，瑞金商砼公司總經(jīng)理曾曉忠及相關負責人陪同調(diào)研。

檢查組直奔生產(chǎn)一線，實地察看瑞金公司窯系統(tǒng)、氨水房、煤磨、化驗室和瑞金商砼公司攪拌樓及攪拌車GPS等重點場所的安全設施運行狀況，詳細了解風險防控與雙重預防機制運行情況，并對以往督導發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”。

座談會上，陳文勝認真聽取瑞金公司、瑞金商砼公司安全生產(chǎn)工作開展情況匯報，對其取得的階段性成效給予肯定，并就下一步工作提出五點明確要求：一是科學謀劃2026年安全環(huán)保工作，全面復盤2025年工作中的不足，精準制定并嚴格落實改進措施；二是健全完善安全環(huán)保各項管理制度，嚴格執(zhí)行制度要求，強化監(jiān)督考核力度，推動制度落地生根、見實見效；三是深入推進安全隱患排查治理，健全雙重預防機制和完善隱患排查判定標準，聚焦相關方、道路交通等關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，全面排查、堅決消除各類安全風險隱患；四是持續(xù)抓實“三基”管理，強化教育培訓，充分發(fā)揮內(nèi)訓師專業(yè)優(yōu)勢，堅持“逢訓必考”原則，提升培訓實效。要深化安全生產(chǎn)崗位達標與“吹哨人”活動，強化科技強安理念，切實用好安全環(huán)保數(shù)字化平臺和商砼攪拌車GPS視頻監(jiān)控系統(tǒng)；五是加強應急處置能力建設，堅持以“小范圍、多頻次”模式開展無腳本實戰(zhàn)應急演練，提升處置突發(fā)事件的應急能力。

陳文勝強調(diào)，春節(jié)臨近，節(jié)后全國兩會即將召開，在此特殊時段，確保安全生產(chǎn)、維護企業(yè)平安穩(wěn)定至關重要。要牢固樹立安全紅線意識，堅守底線思維，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實把“時時放心不下”的責任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，多措并舉、真抓實干，確保廣大干部職工度過一個歡樂祥和的春節(jié)。