為全面掌握集團所屬企業(yè)運營實情，精準研判發(fā)展形勢、破解發(fā)展難題，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，1月27日至29日，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳順恩，在股份公司黨委委員、副總經(jīng)理章魁峰陪同下，先后赴萬年水泥廠、樂平公司、玉山公司及各所屬法人單位開展專項調(diào)研。各企業(yè)主要負責(zé)人及班子成員陪同調(diào)研。

1月27日，吳順恩一行首站抵達萬年水泥廠，深入生產(chǎn)一線，實地察看了中央控制室、7#窯8#窯車間等關(guān)鍵場所，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降碳及智能化建設(shè)情況，對企業(yè)相關(guān)工作成效給予肯定。座談會上，吳順恩聽取了企業(yè)2025年度工作匯報，要求企業(yè)積極推進資源綜合利用，爭取政策紅利，健全原材料成本管控機制，多措并舉推進降本增效。

吳順恩強調(diào)，要聚焦中低熱水泥等特色產(chǎn)品，培育新利潤增長點；加大創(chuàng)新投入，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型步伐；強化人才梯隊建設(shè)，激發(fā)隊伍活力；堅守綠色發(fā)展理念，推動低碳高質(zhì)量發(fā)展。當日下午，吳順恩還深入礦山、工程公司、萬年商砼公司延伸調(diào)研，要求兩家單位優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，深挖內(nèi)部潛力，拓展外部市場，嚴控企業(yè)成本，建強人才隊伍、抓實安全生產(chǎn)。

1月28日，吳順恩一行趕赴樂平公司，先后深入樂平公司、錦溪礦業(yè)、萬塑公司和塔前分公司等四家單位，進礦山、下車間，詳細了解設(shè)備維保、安全作業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新等情況。座談會上，在聽取四家企業(yè)工作匯報后，吳順恩指出，要優(yōu)化人力資源配置，盤活閑置資產(chǎn)，強化兄弟單位協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建共贏格局。

針對下一步工作，吳順恩要求，要深耕生產(chǎn)效能提升，優(yōu)化工藝流程與管理機制，確保2026年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。嚴守安全環(huán)保底線，健全責(zé)任體系，常態(tài)化開展隱患排查。深化市場布局，推行一體化銷售，穩(wěn)固老客戶、開拓新市場。

1月29日，調(diào)研組抵達玉山公司，吳順恩深入水泥線生產(chǎn)現(xiàn)場、新材料分公司及礦山現(xiàn)場，實地查看生產(chǎn)運行與安全管理等情況。座談會上，他在聽取企業(yè)工作匯報后，對企業(yè)取得的成績表示肯定，并指出要聚焦痛點難點，以數(shù)據(jù)驅(qū)動成本優(yōu)化，對標先進補短板，樹立“過緊日子”思想，持續(xù)提升核心競爭力。

吳順恩強調(diào)，玉山公司要深化一體化銷售，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈營銷機制，不斷拓展市場份額。聚焦品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)提升品牌影響力。嚴守安全質(zhì)量底線，常態(tài)化開展隱患排查，筑牢安全質(zhì)量雙重防線。

為期三天的專項調(diào)研，全面摸清了企業(yè)經(jīng)營實情，系統(tǒng)梳理了發(fā)展中的難點問題，進一步明確了工作方向。吳順恩要求各所屬企業(yè)緊扣集團戰(zhàn)略部署，凝心聚力抓落實，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。