習(xí)海平，中共黨員，現(xiàn)任江西萬華環(huán)保材料有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。研究生畢業(yè)參加工作以來，一直從事建筑材料研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作，他懷揣著對(duì)黨的忠誠(chéng)和干事創(chuàng)業(yè)的熾熱，以“十年磨一劍”的匠心堅(jiān)守和“敢為天下先”的創(chuàng)新銳氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在科研攻關(guān)與市場(chǎng)浪潮中劈波斬浪，將一家曾陷困境的企業(yè)帶入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

匠心深耕：從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“破壁者”

十三年如一日，習(xí)海平的足跡深深印刻在從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化之路上。“科研成果躺在論文里、鎖在實(shí)驗(yàn)室，是最大的浪費(fèi)。”這是他常掛嘴邊的話。從科研助手到企業(yè)掌舵人，他始終沖鋒在科創(chuàng)前沿，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)摸索出一條“產(chǎn)品研發(fā)-中試孵化-市場(chǎng)驗(yàn)證-規(guī)模推廣”的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化路徑。這條路充滿未知與荊棘，一個(gè)方向數(shù)年投入可能顆粒無收。但習(xí)海平堅(jiān)信：“科研的‘冷板凳’，坐熱了就是產(chǎn)業(yè)化的‘熱引擎’。”

堅(jiān)守，終見繁花。在他和黨員骨干的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成功攻克混凝土納米改性劑、超高性能混凝土（UHPC）、低碳生態(tài)水泥等關(guān)鍵技術(shù)堡壘。10余項(xiàng)國(guó)家專利、7項(xiàng)省級(jí)課題、14項(xiàng)省級(jí)立項(xiàng)，成為他們勇攀科技高峰的勛章。更令人振奮的是，這些“硬核”成果通過產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)成功轉(zhuǎn)化，5年間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超億元。在全國(guó)性行業(yè)大賽中，他們的身影頻頻亮相，捧回混凝土、外加劑、生態(tài)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，將“萬華創(chuàng)新”的名片擦得锃亮。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：市場(chǎng)浪潮中的“弄潮兒”

擔(dān)任萬華公司總經(jīng)理后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，習(xí)海平展現(xiàn)出敏銳的戰(zhàn)略眼光。“人無我有是闖勁，人有我優(yōu)是韌勁，人優(yōu)我轉(zhuǎn)是巧勁。”他這樣定義企業(yè)的生存法則。“世上唯一不變的就是變化，機(jī)會(huì)藏在變化里，只有動(dòng)起來，才能抓住它！”他常以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

他深知，創(chuàng)新不是閉門造車，必須緊貼市場(chǎng)脈搏。一方面，他推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品減水劑、助磨劑不斷迭代升級(jí)，追求極致性價(jià)比與差異化優(yōu)勢(shì)；另一方面，他敏銳捕捉“雙碳”政策機(jī)遇，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)推廣節(jié)煤劑、速凝劑、瓷磚膠等綠色新產(chǎn)品。通過多年的持續(xù)創(chuàng)新，他帶領(lǐng)萬華公司從無到有建立了一套產(chǎn)品研發(fā)-中試生產(chǎn)-市場(chǎng)驗(yàn)證-規(guī)?；茝V的新路徑，積極“走出去”，成功舉辦首屆萬華混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)交流會(huì)，搭建行業(yè)對(duì)話平臺(tái)；更“請(qǐng)進(jìn)來”，與中鐵十一局橋梁公司共建“綠色低碳工程材料研發(fā)中心”，深化產(chǎn)學(xué)研用融合，成功打造了萬華公司特種建材產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在省內(nèi)混凝土及砂漿添加劑、特種混凝土/砂漿、機(jī)制砂石及礦山綜合利用等領(lǐng)域樹立了行業(yè)地位。

黨建領(lǐng)航：扭虧為盈的“主心骨”

肩挑黨支部書記重任的習(xí)海平，深刻認(rèn)識(shí)到：黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。他將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想融入黨員教育工作的始終，鍛造出一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)、銳意改革的先鋒隊(duì)伍。這支隊(duì)伍，成為萬華公司專業(yè)化整合后爬坡過坎的核心力量。

2024年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，他迎難而上，守正創(chuàng)新，在“出題、領(lǐng)題、解題、破題”黨建特色活動(dòng)中牽頭領(lǐng)題“黨建引領(lǐng)補(bǔ)短板，提質(zhì)增效促發(fā)展—實(shí)現(xiàn)萬華公司扭虧為盈”，組建黨員攻關(guān)小組，引導(dǎo)黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、帶頭攻堅(jiān)克難，在“書記領(lǐng)著黨員跑、黨員帶著群眾干”的市場(chǎng)拓展模式下，一年間，萬華公司新增客戶20余家，外部業(yè)務(wù)占比從2.6%飆升至35%，在行業(yè)寒冬中硬闖出了一條逆勢(shì)增長(zhǎng)之路。

提質(zhì)增效，是場(chǎng)硬仗。他緊盯產(chǎn)品性價(jià)比，督促技術(shù)部對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行“外科手術(shù)式”優(yōu)化，黨員干部先鋒帶頭，群眾骨干集思廣益，共同攻堅(jiān)克難：新開發(fā)十余款高性能減水劑母液，產(chǎn)品固含量提升10%，生產(chǎn)效率躍升200%。他推動(dòng)成本管控精細(xì)化：優(yōu)化助磨劑配方、線上采購(gòu)降成本、管理費(fèi)用月月“過篩”。“黨建+業(yè)務(wù)”同頻共振，最終實(shí)現(xiàn)減水劑噸成本下降16.4%，助磨劑噸成本下降13.7%，數(shù)字背后，是汗水澆灌出的效益之花，萬華公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！

擔(dān)當(dāng)賦能：高效發(fā)展的“擎旗手”

作為“一肩挑”的領(lǐng)路人，習(xí)海平始終主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)謀劃。每年初，他清晰擘畫盈利目標(biāo)，點(diǎn)燃全員斗志；將目標(biāo)細(xì)化分解到部門，關(guān)鍵舉措周周盯、月月考，確保藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)。

管理是企業(yè)運(yùn)行的筋骨。他總結(jié)提煉出一套“萬華管理法”：黨員亮身份、作表率，掃除“躺平”思想，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“正能量、強(qiáng)執(zhí)行、勇創(chuàng)新”；考核“指揮棒”精準(zhǔn)有力，績(jī)效與月度目標(biāo)強(qiáng)掛鉤，激活人效潛能；人才“蓄水池”深度挖潛，引育并舉注入發(fā)展動(dòng)能；“大部制”+“集中辦公”打破部門壁壘，“內(nèi)部客戶”機(jī)制讓協(xié)同如臂使指；業(yè)務(wù)與技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，外部服務(wù)無縫融合；市場(chǎng)激勵(lì)透明高效，點(diǎn)燃業(yè)務(wù)尖兵激情；數(shù)字化賦能（無人值守、ERP系統(tǒng)）讓流程更規(guī)范高效。這套組合拳，讓企業(yè)運(yùn)行更穩(wěn)、更快、更強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展根基日益堅(jiān)實(shí)。他個(gè)人也因此多次榮獲國(guó)資委系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、集團(tuán)公司“優(yōu)秀管理者”等榮譽(yù)。

“心中有信仰，腳下有力量。”面對(duì)如今建材行業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，習(xí)海平將繼續(xù)秉持精益求精的“工匠”精神，推動(dòng)萬華公司持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、育新品，肩負(fù)起建材行業(yè)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐使命，以實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代青年干部的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。