按照省委統(tǒng)一部署，2023年4月7日至6月8日，省委第一巡視組對江西省建材集團有限公司黨委（以下簡稱“集團黨委”）進行了巡視。7月6日，省委第一巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化責任擔當，切實增強抓好巡視整改工作的思想自覺和行動自覺

集團黨委充分認識到，省委第一巡視組對集團黨委的巡視工作是對集團黨委堅持黨的領導、加強黨的建設，推進全面從嚴治黨一次精準的“把脈會診”和“政治體檢”，對推動集團黨委自身建設和集團公司高質量發(fā)展具有十分重要的作用。集團黨委誠懇接受巡視組指出的問題，堅決貫徹落實省委第一巡視組提出的意見和省委巡視辦要求，強化管黨治黨政治擔當，以高度負責的態(tài)度和堅決果斷的措施，不折不扣落實各項整改任務。

（一）提高政治站位，提升整改自覺。集團黨委深刻領悟、準確把握習近平總書記關于巡視工作的重要講話精神和省委巡視整改有關部署要求，貫徹落實省委書記尹弘在聽取十五屆省委第三輪巡視工作匯報時的講話精神，對照尹弘書記在省委書記專題會上對集團黨委的點評事項，站在“整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治高度，切實增強抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺。從捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的政治高度認識整改、推動整改，將思想和行動統(tǒng)一到省委巡視整改要求上來，切實把整改落實作為貫徹黨的二十大精神、深入開展主題教育的實際行動，作為管黨治黨、健全黨內監(jiān)督體系的重要抓手，對照巡視反饋意見，真認領、真剖析、真整改，以嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢做好巡視整改工作的思想基礎和政治基礎。

（二）強化組織領導，壓實主體責任。2023年7月6日收到巡視反饋意見后，集團黨委高度重視，黨委書記于7月7日迅速召開黨委會，并先后主持召開9次專題會研究巡視整改工作，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改工作的重要論述和省委巡視反饋意見、上級部門關于巡視整改工作的要求，研究審定巡視整改方案、整改措施，對巡視整改工作進行統(tǒng)籌安排部署，并及時聽取整改情況報告。2023年8月28日，集團黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育暨巡視整改專題民主生活會，班子成員對照省委巡視反饋意見，聯(lián)系個人思想、工作和作風實際，深入查擺問題、深刻檢視剖析，明確整改方向和整改舉措，為加強班子建設、推動省委巡視反饋問題整改到位進一步夯實了基礎。同時，集團黨委壓實主體責任，加強組織領導，成立了以黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部門主要負責同志為成員的巡視整改工作領導小組，統(tǒng)籌推進巡視整改工作。領導小組下設辦公室，具體做好整改工作的協(xié)調推進和督辦落實等日常工作。領導小組辦公室內設綜合協(xié)調組、督辦落實組，分別設在集團黨委辦公室和集團紀委相關部門，負責推進巡視整改工作。

（三）細化各項舉措，推動整改落實。圍繞省委巡視組反饋的問題，分類梳理整改任務和措施。明確各牽頭部門作為巡視整改推進主體，經辦人員抓推進、部門主要負責人負總責、責任領導抓落實，通過定人定崗定責，確保具體任務有人抓、問責問效有依據(jù)。對反饋意見中涉及的具體事項，舉一反三，找準癥結、限期整改；對情況復雜、涉及面廣的，加強協(xié)調、合力攻堅；對能夠立行立改的，集中攻堅、立即解決；對需要逐步解決的，創(chuàng)造條件，逐一銷號；對需要長期堅持的任務加強日常監(jiān)督，有計劃有步驟地開展工作，及時報送后續(xù)整改進展及完成情況，直至全部整改到位。同時，對整改完畢的問題適時開展“回頭看”，堅持“當下改”與“長久立”相結合，堅持對標對表，注重自查自糾，鞏固整改成果，推動整改常態(tài)化長效化，確保巡視整改取得實效。

（四）嚴格督促檢查，確保整改質效。建立巡視整改工作調度會機制，實行《整改任務分解表》“掛圖作戰(zhàn)”，統(tǒng)籌研究重要事項，及時協(xié)調整改進程，形成推動整改的強大合力。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門和組織部門日常監(jiān)督作用，對巡視整改情況持續(xù)跟蹤問效。采取嚴格驗收和銷號制度，發(fā)揚釘釘子精神，邊整改問題，邊建立健全相關規(guī)定，補上制度漏洞。各責任部門在做好本單位巡視整改工作的同時，加強對所屬基層單位的督促指導，形成黨委統(tǒng)攬、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力抓整改的強大合力和良好工作格局，層層壓緊壓實整改責任。通過高站位抓謀劃，高標準抓推進，高質量抓落實，把整改落實與全面從嚴治黨結合起來，與改進工作作風結合起來，切實做到在整改中推動工作，在工作中推動整改。實現(xiàn)巡視整改和高質量發(fā)展協(xié)調聯(lián)動、效應疊加。

二、突出問題導向，緊抓重點難點，高標準高質量逐項逐條落實巡視整改任務

（一）關于學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展重要論述，打造江西建材領軍企業(yè)方面

1.深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)領導人員“勇于創(chuàng)新”的要求

整改情況：為嚴格落實習近平總書記關于“國有企業(yè)要做創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵”目標要求，集團黨委分別于2023年7月18日第12次黨委會“第一議題”和8月21日黨委理論學習中心組（擴大）集體學習會進行專題學習并提出貫徹落實措施。同時組織所屬8個黨委、70余個黨支部通過黨委會、理論中心組、“三會一課”等形式開展了學習。

2023年8月28日，集團黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育暨巡視整改專題民主生活會。集團領導班子進行了對照檢查，班子成員“將自己擺進去”，在個人對照檢查中進行了深刻檢視，會后認真制定了個人整改清單。

2023年7月，集團黨委理論學習中心組對中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于印發(fā)〈國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）〉的通知》（中辦發(fā)〔2023〕32號）進行傳達學習，系統(tǒng)研究新一輪國企改革深化提升行動方案精神，就建材集團貫徹落實國企改革深化提升行動進行了研究部署，對盡快制定建材集團改革深化提升行動實施方案提出了相關要求和工作思路。截至目前，《江西省建材集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》初稿已完成。

2.推進內部產研融合，充分發(fā)揮設計院創(chuàng)新服務平臺作用，促進科研成果轉化

整改情況：2023年9月修訂了《江西省建材集團有限公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》，完善科技創(chuàng)新獎勵制度，加大科技創(chuàng)新支持力度。為充分利用建材設計院公司技術優(yōu)勢和創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，集團公司整合重組江西萬華環(huán)保材料有限公司，建材設計院公司在江西萬華環(huán)保材料有限公司對混凝土減水劑和水泥助磨劑兩項科技成果進行轉化，成功實現(xiàn)批量生產，實現(xiàn)了科研成果產業(yè)化突破。

集團科研項目按年度計劃推進中，2023年力爭科研經費在2022年基礎上完成增加15%的目標。加強產研融合，建立下屬企業(yè)萬年青股份公司與建材科研設計院公司之間的對接機制，召開了一次關于替代燃料的技術交流會，擬于近期開展一次建材設計院公司與熟料生產企業(yè)之間技術交流，擇機開展業(yè)務合作。

3.努力對標對表行業(yè)先進，提升市場競爭力

整改情況：積極與其他水泥企業(yè)開展交流活動，學習借鑒先進營銷理念和方法，掌握市場趨勢，適時調整營銷策略。目前，水泥、骨料已實現(xiàn)完全一體化銷售，水泥、商砼板塊已建立銷售協(xié)同機制，在部分區(qū)域市場試點推行，提升市場競爭力。

4.做強商砼板塊，優(yōu)化商砼產業(yè)布局

整改情況：為做強商砼板塊，擴大市場份額，按照集團“十四五”規(guī)劃，積極在江西省內商砼市場空白區(qū)域尋找提高產能突破點，完善商砼產業(yè)布局。通過新建、兼并重組、租賃經營等方式大力發(fā)展商砼板塊業(yè)務，為下一步整合市場打下基礎。

5.完善制度，規(guī)范開展項目投資

整改情況：組織集團公司相關部門投資管理人員、各水泥熟料基地、各在建項目公司相關管理人員進行投資管理制度集中培訓。根據(jù)集團公司投資管理制度要求，制定印發(fā)《江西省建材集團有限公司投資操作指引（暫行）》，進一步規(guī)范完善集團公司投資操作流程，防范投資風險。根據(jù)集團公司投資操作指引，規(guī)范開展新建商砼項目可研編制及相關論證等投資前期工作。

6.推動集團公司產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整

整改情況：堅持戰(zhàn)略引領，聚焦主責主業(yè)，推動集團公司產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，嚴控非主業(yè)投資比例。持續(xù)推進非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效資產、無效資產清退工作，對非正常經營的子企業(yè)進行系統(tǒng)梳理。

7.將節(jié)能降耗、減污降碳、產能轉換等相關要求納入“十四五”規(guī)劃中

整改情況：積極推進“雙碳”管理，組織所屬重點子企業(yè)召開“節(jié)能降碳、能耗限額達標和超低排放”研討會，推進、部署相關降碳工作。跟蹤分析所屬各水泥熟料生產基地碳排放情況：每月收集、分析各熟料生產基地排放數(shù)據(jù)。大力推進所屬各水泥熟料生產基地原燃材料替代，開展替代燃料調研，召開替代燃料使用推進會，密切跟蹤替代燃料使用情況，對使用較好的替代燃料進行推廣。

按照《江西省建材集團有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估及調整工作方案》，2023年7月起，在“十四五”規(guī)劃中期評估的基礎上，加強市場調查研究，根據(jù)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的新情況，著眼于“十四五”規(guī)劃的貫徹實施和企業(yè)發(fā)展實際，對“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行調整、完善，并將節(jié)能降耗、減污降碳、產能轉換等相關要求納入規(guī)劃內容，目前該項工作正在推進中。

8.加快推進數(shù)字化轉型升級

整改情況：系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉型升級，在完成ERP項目驗收基礎上，通過集成各智能工廠能源管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等應用系統(tǒng)關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)生產、銷售、供應、財務、人力資源等數(shù)據(jù)整合和共享。同時，招采平臺項目、資金集中管控平臺項目按計劃積極推進。加大商砼企業(yè)智能化建設力度，在充分調研基礎上，形成了商砼集成管控技術方案。此外，積極引進和培養(yǎng)數(shù)字化應用人才，邀請數(shù)字化專業(yè)服務商圍繞水泥行業(yè)數(shù)字化轉型的路徑及相關案例進行講解，深化對數(shù)字化理念、思路、方法、工具和手段的體系化認知。

9.提升品牌影響力和競爭力

整改情況：通過多種方式加大品牌推廣力度，2023年9月發(fā)布新版宣傳畫冊，補充水泥產品品種、骨料企業(yè)介紹、社會責任介紹等內容，持續(xù)挖掘品牌價值。把“為顧客創(chuàng)造價值”的市場觀融入“堅持人民至上”之中，高度重視產品質量和顧客滿意度。就提高熟料質量、混合材使用、出廠水泥需水量等下發(fā)相關規(guī)定，要求所屬生產企業(yè)將規(guī)定要求納入各自的作業(yè)指導書等文件中。堅持每月市場走訪，對市場情況、客戶評價以及與競品質量對比等進行深入調查。積極推進銷售部長掛點幫扶核心市場考核方案，加強核心市場的開拓。

10.加強逾期應收賬款的系統(tǒng)管理和風險把控

整改情況：接受省委巡視期間，集團公司對商砼板塊逾期應收賬款進行了全面梳理、分析，制定商砼業(yè)務逾期應收賬款管理辦法，規(guī)范完善商砼業(yè)務逾期應收賬款分類管理和管理措施，每月對逾期應收賬款評定風險等級、制定具體清收措施。為進一步加強商砼公司銷售業(yè)務逾期應收賬款的系統(tǒng)管理和風險把控，指導商砼公司全覆蓋成立銷售合同評審委員會，規(guī)范銷售合同評審內容及流程，從源頭把控應收賬款風險。同時，建立業(yè)務部門、法務部門、財務部門逾期應收賬款清收聯(lián)席調度機制，綜合采取停供、訴訟、風險代理等手段，提高催收成效和清收效率。

（二）關于持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展方面

11.加強對下級“一把手”的監(jiān)督，強化“三重一大”決策制度貫徹落實

整改情況：為加強對下級“一把手”的監(jiān)督，有力強化對權力的制約與監(jiān)督，集團公司于2023年9月5日對下級“一把手”開展了廉政檔案建立工作，同時舉一反三，將此項工作的開展范圍擴大至集團公司所屬單位中層及以上管理人員，同步更新江西省廉政檔案信息管理系統(tǒng)。目前，集團公司管理的下級“一把手”已全部建立《廉潔從業(yè)檔案》。

為持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，集團黨委2023年8月組織開展政治談話，集團黨委班子成員共對6個單位“一把手”，19個部門負責人開展了政治談話，所屬單位黨委對54個單位132個部門負責人（含黨支部書記）179人進行政治談話，幫助干部看到取得的成績、存在的不足，促使干部精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明確，干事更加守規(guī)。為進一步強化對“一把手”的監(jiān)督，集團黨委已安排對二級企業(yè)“一把手”進行畫像，要求提交政治生態(tài)報告，擬于12月底聽取下級“一把手”的述職，并要求上級“一把手”將監(jiān)督下級“一把手”情況納入述職范疇。

集團黨委開展常規(guī)巡察，將“三重一大”決策制度執(zhí)行、“一把手”貫徹執(zhí)行民主集中制情況作為巡察重要內容。同時，通過開展省屬國有企業(yè)突出問題專項治理，加大對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)管。集團公司定于12月開展年度綜合考核，將對下級黨組織健全落實全面從嚴治黨主體責任情況進行考核，考核結果將作為對“一把手”選拔任用、實績評價、激勵約束的重要依據(jù)。

12.強化制度建設，堅持以案促改、以案促治

整改情況：為落實巡視整改要求，集團于2023年6月編印了違規(guī)違紀典型案例警示教育材料匯編，7月20日下午，組織黨員干部觀看廉政教育警示片《國有企業(yè)“靠企吃企”典型案件警示錄》《家聲》。集團公司、萬年青股份公司機關中層及以上管理人員、黨員、供銷財?shù)蕊L險崗位人員，共計80余人參加了警示教育活動。通過開展警示教育活動，幫助廣大黨員干部、風險崗位人員接受洗禮凈化，進一步增強了維護國資安全、嚴防“靠企吃企”、嚴守廉潔從業(yè)底線、加強家教家風建設的意識和定力，進一步強化鞏固了“不想腐”的思想防線。

為強化制度建設，做到舉一反三，集團黨委結合實際修訂完善了管理人員公務回避辦法，并建立了首批“禁止交易企業(yè)（個人）名單”。要求各單位在開展相關業(yè)務前應當查詢“禁止交易企業(yè)（個人）名單”。

13.規(guī)范紀檢干部任職管理

整改情況：對集團公司紀檢干部任職情況進一步梳理，擬于近期提交“紀委書記不再兼任其他職務，紀檢干部不再兼任其他職務”的議題至集團公司黨委會研究，督促所屬單位嚴格執(zhí)行黨委會決議。

14.落實聯(lián)系基層工作制度，充分發(fā)揮指導作用

整改情況：2023年8月28日，集團黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育暨巡視整改專題民主生活會，全體班子成員對照“集團班子成員深入下屬企業(yè)指導工作的少”問題作了深刻檢視發(fā)言，并在會后認真撰寫個人整改清單。9月13日，制定印發(fā)《關于調整集團公司領導工作聯(lián)系點的通知》，重新調整了集團班子成員工作聯(lián)系點。同時，進一步完善集團班子成員掛點聯(lián)系制度，2023年起，已對集團公司7位班子成員建立掛點聯(lián)系工作臺賬，并進行動態(tài)更新。截至目前，所有班子成員均已深入基層一線開展黨課輔導、調查研究和工作指導，共計72次。

15.規(guī)范發(fā)放交通費

整改情況：梳理了集團公司本部2019年以來發(fā)放車貼情況，目前已全部補繳個人所得稅。同時舉一反三，按照省人社廳、省國資委薪酬監(jiān)管要求，將2022年集團公司本部及所屬各單位發(fā)放的車貼納入2022年工資總額清算數(shù)，并分類、分檔合理確定交通費標準，確保在2023年全面落實工資總額管理要求。

（三）關于貫徹落實新時代黨的組織路線，加強干部人才隊伍建設方面

16.積極應對干部隊伍老齡化問題，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)

整改情況：一是摸清底數(shù)，集團黨委于2023年9月13日第17次黨委會專題研究干部工作，聽取組織部門匯報，全面了解并分析現(xiàn)有干部年齡結構、學歷層次、任職時間等情況，要求動態(tài)更新干部花名冊。二是提前謀劃，根據(jù)分析，近三年內集團公司將有一批中層干部到齡退休。對此，集團黨委重點關注近半年內退休人員和正職崗位人選情況，對符合條件的干部提前進行適崗鍛煉。三是精心培育，集團黨委綜合分析年輕干部政治標準、道德品行、工作實績、任職經歷等情況，通過“青馬班”等形式，加強年輕骨干、復合型干部人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化干部年齡結構。四是選拔任用，根據(jù)老齡化干部的退出情況，大力選拔任用一批實干擔當?shù)膬?yōu)秀干部，重點選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

17.著力促進干部能力學歷“雙提升”

整改情況：接到巡視組反饋問題后，集團公司立行立改，多種措施提升干部素質。采取抽調學習、外出培訓等方式對領導干部、優(yōu)秀年輕干部、重點部門和崗位干部開展針對性培訓。采取領導干部講座、請專家授課等方式，對相關領域業(yè)務知識開展專題培訓，開闊眼界和提升業(yè)務能力。此外，開展干部選拔任用工作時，重點關注高學歷高能力人員。同時，為了從源頭提升學歷層次，公司不斷加大全日制本科及以上學歷人員招聘，分別組織到南昌大學、江西財大、江西理工大學、武漢理工大學等高校招聘。

18.通過公開競聘選拔優(yōu)秀年輕干部

整改情況：集團黨委在全面摸底排查集團公司干部隊伍建設情況基礎上，結合各單位崗位需求，開展公開競聘。

19.高標準高質量抓好黨員發(fā)展工作

整改情況：為落實巡視整改相關要求，進一步解決基層黨組織在黨員發(fā)展工作方面存在的問題，集團黨委于2023年7月24日-7月30日對各單位黨員發(fā)展工作進行了專項檢查，查看了黨員檔案、黨委（黨支部）原始記錄等資料，并于8月21日對發(fā)展黨員工作專項檢查情況進行了通報，要求各級黨組織要高度重視存在問題的整改工作，對照存在問題逐一進行自查整改。各級黨委已于9月5日前完成整改并提交了整改情況報告。近期計劃開展黨務工作者培訓，對發(fā)展黨員工作業(yè)務進行重點強調。

（四）關于堅決落實巡視發(fā)現(xiàn)的問題整改方面

20.進一步壓緊壓實責任，推進巡視反饋問題整改到位

整改情況：集團黨委于2023年7月7日（巡視反饋次日）就巡視反饋意見進行專題研討，并成立了以黨委書記為組長的集團黨委巡視整改工作領導小組。2023年7月至9月，集團黨委深刻領悟習近平總書記關于巡視整改和成果運用的重要指示批示精神，深入學習省委主要領導同志關于做好巡視整改工作的講話、會議及文件精神，根據(jù)省委第一巡視組巡視反饋意見，黨委會專題審議巡視整改工作4次，集團黨委巡視整改領導小組召開會議9次，傳達上級文件、會議精神6次。集中整改完成后，組織部門將聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門對整改工作進行“回頭看”，做好日常監(jiān)督，對巡視整改情況持續(xù)跟蹤問效。

做好上次巡視指出的問題整改工作，為充分發(fā)揮建材科研設計院研究平臺、人才薈萃作用，破解發(fā)展難題，集團啟動外加劑產業(yè)整合工作。建材設計院關于外加劑的專利和科研成果轉化和產業(yè)化工作取得初步成效。2023年9月6日，集團公司黨委委員、副總經理帶領技術部、人力資源部相關人員到建材設計院公司，督促指導建材設計院公司根據(jù)公司實際情況對科技創(chuàng)新和市場拓展相關管理制度進行修訂。9月11日，建材設計院公司下發(fā)了《江西省建材科研設計院有限公司市場拓展獎管理辦法（試行）》和《江西省建材科研設計院有限公司科研項目管理辦法（試行）》，主要調整了省部級科學技術獎的獎勵等級、科技成果轉化獎勵，擴大了科技創(chuàng)新和市場拓展獎的獎勵范圍，并對獎勵發(fā)放標準和程序進行了進一步明確細化，這兩個制度保證了科研項目的順利實施、經費的合理使用和科技成果的有效轉化，進一步激發(fā)與調動科技人員創(chuàng)新的積極性。

21.鞏固整改成果，深入推動“人才強企”戰(zhàn)略

整改情況：為持續(xù)提高集團黨委班子成員對人才工作的認識，深入推動“人才強企”戰(zhàn)略，2023年7月28日，集團黨委召開7月黨委理論學習中心組（擴大）集體學習會，分管人事工作的班子成員以《以改革精神和務實舉措 扎實做好新時代人才工作》為題作交流發(fā)言，指出從三個方面做好人才的引、育、用、留工作。8月13日，集團黨委召開2023年第15次黨委會議，深入學習習近平總書記關于系統(tǒng)觀念和新時代人才工作的重要論述，并提出貫徹落實措施。

2023年8月28日，集團黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育暨巡視整改專題民主生活會，集團黨委班子就反饋的問題進行對照檢查，深入分析存在的問題及原因，并結合企業(yè)實際，在會后認真撰寫個人整改清單。

為進一步規(guī)范招聘管理工作，集團公司從制度執(zhí)行方面入手，提高招聘工作的質量，根據(jù)《江西省建材集團有限公司員工招聘管理辦法》，制定《關于進一步規(guī)范招聘工作的指導意見》。同時，集團黨委已修訂《江西省建材集團有限公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》，調整了省部級科學技術獎的獎勵等級、科技成果轉化獎勵，新增了新技術新材料新工藝應用獎勵，進一步完善公司科技創(chuàng)新獎勵制度。此外，集團公司正在制定《江西省建材集團有限公司人才培養(yǎng)方案》，通過實施人才培養(yǎng)，造就一支政治素質好、作風嚴謹、愛崗敬業(yè)、富有創(chuàng)新精神、一專多能的人才隊伍。

三、堅持標本兼治，堅持務求實效，以巡視整改成果促進集團高質量發(fā)展

（一）堅持政治引領，進一步強化理論學習。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，聚焦全省國資系統(tǒng)堅決貫徹省委打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”決策部署，不斷提高政治站位，堅決做到“兩個維護”，時刻將政治責任壓在肩上，掛在心上。以黨的政治建設為統(tǒng)領，優(yōu)化集團公司發(fā)展環(huán)境和政治生態(tài)，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強引領和支撐保障。

（二）強化責任擔當，持續(xù)推進整改落實。始終把抓好巡視整改擺在重要位置、納入重要日程，不回避問題、不推卸責任，堅持做到領導帶頭、以點帶面，從落實省委主要領導點評抓起，推動集團公司改革發(fā)展黨建工作邁上新臺階，層層壓實責任，抓好日常監(jiān)管，把制度規(guī)定要求落實落地落細，做好巡視“后半篇文章”。

（三）嚴格責任追究，健全完善長效機制。緊盯巡視反饋問題已完成和基本完成的整改事項，做到建章立制、鞏固提高，以制度保障防止出現(xiàn)問題“反彈”；需長期堅持的整改事項，做到掛賬不銷賬，常抓不懈，做到定期匯總、跟蹤督辦。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門和組織部門日常監(jiān)督作用，適時組織“回頭看”，定期到牽頭部門、整改現(xiàn)場研究會商、查閱臺賬、現(xiàn)場勘察，督查推動各牽頭單位高質量開展整改工作，對整改工作推進不力的，將嚴肅問責。

（四）注重標本兼治，強化整改成果運用。堅持以巡視整改為契機，把整改融入日常、融入高質量發(fā)展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，結合集團公司實際，將整改措施細化深化，做到全面整改、系統(tǒng)整改。把抓好巡視整改和做好當前各項工作緊密結合，把集團公司各級黨組織鍛造好，把黨員干部隊伍錘煉好，堅決杜絕類似問題重復發(fā)生，真正發(fā)揮管根本、利長遠的作用，確保各項整改措施真正取得明顯成效，以整改成果助力集團高質量發(fā)展，為加快全面建設社會主義現(xiàn)代化江西貢獻“建材力量”。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0791-88160265；來信地址：江西省南昌市青山湖區(qū)京東大道399號；郵編：330029；電子郵箱：wnq@wnq.com.cn。

 

 

 

                                                  中共江西省建材集團有限公司委員會

                                                                           2024年1月31日