何江生，男，1982年11月出生，2019年1月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任九江廣德新型材料有限公司生產(chǎn)部部長。勇于擔當，源于強烈的事業(yè)心、責任感；“作為一名黨員不僅要在組織上入黨,而且要在思想、行動上真正入黨，時刻銘記黨的宗旨”他是這樣說得，也是這樣做的。

何江生同志始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神，以及習近平總書記關于做好安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，他把加強學習作為提高自身素質，增強政治敏銳性，提升履職能力的重要途徑，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，把每一位老黨員和優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，不斷提高自身的綜合素質和業(yè)務能力，樹立自身的人格魅力。無論是在工作中還是在生活里，他都力求率先垂范，發(fā)揮黨員應有的先鋒模范作用。

俗話說“與人為善于己為善；與人有路于己有退”，在與同事相處中，何江生同志始終做到與人為善，把黨組織的關懷，通過自己傳遞給每一位同事，特別是對家庭困難的同事，他經(jīng)常帶領大家開展結對、幫扶活動。同事們印象最深的是以下兩件事情，一是發(fā)生在2021年7月的一天，公司生產(chǎn)部一名調度員的女兒，被確診惡性甲狀腺結節(jié)，需立即前往上海做手術，面對高額的治療費，這名調度員全家一籌莫展，何江生同志得知消息后，率先掏出身上僅有的600元放在辦公桌上，并帶領其他同事互幫互助，不到2個小時，即籌到1.5萬元善款交到同事手中；二是發(fā)生在2022年5月的一個凌晨，公司一位同事突發(fā)心肌梗塞，他聽說后翻滾下床，拎起一件單薄的外套，迅速將同事送往醫(yī)院救治，同時通過電話通知，組織職工群眾開展募捐活動，募集資金達2萬余元，不善言辭的他用實際行動溫暖著、感染著身邊的每一位同事和群眾，讓“黨徽”在基層一線熠熠生輝。

商砼企業(yè)的攪拌車司機、天泵操作工、車隊長等崗位工種以及銷售業(yè)務經(jīng)理，再到生產(chǎn)部部長，他幾乎通通干了個遍，而且每一項工作都被他開展的有模有樣，在工作中，他始終以身作則、嚴格要求自己，并以實際行動帶動周圍的員工，不斷追求工作的盡善盡美，始終以黨員的標準要求自己，心系生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)不停止，工作不停歇，只要公司有生產(chǎn)，一定堅持到生產(chǎn)順利完成的最后一刻，積極帶領大家及時處理生產(chǎn)時的突發(fā)狀況。在2022年12月份，生產(chǎn)主機設備配件導向滾筒，因疫情物流停運，他親自帶領公司機修工購買鋼管自己進行加工制作，確保設備正常運轉的同時還降低了維修成本；在實際的工作中，積累了自己的一套管理理念和方法，用情宣傳，用嚴監(jiān)督，用干示范，對生產(chǎn)部的員工進行有效的制度化管理，不斷提高本部門的管理水平，使本部門的精神面貌逐步提升；為進一步推動廣德公司綠色生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，何江生同志組織生產(chǎn)部骨干員工，通過小改小革，利用循環(huán)沉淀池，收集生產(chǎn)廢水，再利用水泵抽出到砂石分離機系統(tǒng)，進行廢水二次利用。2022年僅水電和砂石成本就節(jié)約達36.5萬元，并使九江廣德公司呈現(xiàn)“污水零排放、清潔生產(chǎn)美以及生態(tài)環(huán)保綠”的新面貌，得到環(huán)保部門和同行業(yè)兄弟單位的一致贊許。在他和他的徒弟們的共同努力下，這一年，九江廣德公司榮獲“中國預拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”榮譽稱號。

他經(jīng)常強調安全駕駛的重要性，進行安全監(jiān)督，工作中能按照股份公司車輛管理辦法，結合本部門的實際情況進行安全管理，加大駕駛員思想隱患排查和車況隱患排查力度，對車輛可能出現(xiàn)的情況進行安全預警，提出可靠的處理措施，強調每一項正規(guī)操作的重要性和必要性，他堅持每天早上開好早會，對當天工地的車輛行車路線、生產(chǎn)方量以及司機的安全駕駛行為等工作進行周密安排，秉承“每日一總結，每日一反省，每日一進步”的敬業(yè)精神。要求各崗位員工嚴格按照本崗位的操作規(guī)程執(zhí)行，同時在每月的安全例會上總結當月工作中存在的不安全因素。對有問題的責任人進行批評教育，有效地消除了不安全因素，為安全生產(chǎn)奠定了基礎，使大家的安全意識從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”以及“我能安全”的巨大轉變，并且每一名駕駛員都自發(fā)地提交安全承諾書。日常工作中，何江生同志不僅要求駕駛員每天出車前堅持對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題要及時處理，直至一切正常方可出車；其次，生產(chǎn)部每月例行對所有車輛進行自檢，針對檢查中存在的問題進行保養(yǎng)及維修，作為曾經(jīng)有三年攪拌車駕齡和兩年泵車駕齡的老司機，何江生同志經(jīng)常對駕駛員傳授駕車途中遇到突發(fā)事件的應急處理知識，幫助司機師傅提高處置突發(fā)事件的能力；另外，他還制定了車輛專項管理制度。比如對車輛的清潔、油耗、保養(yǎng)效果等問題進行定期評比，獎勤罰懶。又如，對司機的駕駛行為，通過“三一”重工車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字服務平臺對車輛超速行駛、未系安全帶報警、空檔滑行、轉彎未打轉向燈、急加速、急減速、高檔起步、冷車行駛、過長怠速、超速、猛踩油門等不良行車習慣進行打分考核，并語音提示，大大降低了車輛事故發(fā)生率和維修成本。在他的帶領下，九江廣德公司已連續(xù)多年獲得九江市濂溪區(qū)安全生產(chǎn)工作先進單位榮譽稱號。

勤于學習，政治堅定，不斷提升服務企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)技能，從他這些年的工作經(jīng)歷不難看出，他是一個愛學習，勤思考的人。無論在什么崗位上，他都認真學習，開展的有模有樣、嚴絲合縫，每一次崗位的變化他都完成了華麗的蛻變。特別是2018年以來，公司推行ERP智能化建設，在ERP項目建設中，他勤于學習，建設工程中全程跟蹤，對不了解的地方及時向供應廠家技術人員學習，憑著對設備性能的鉆研與了解，何江生同志作為該項技術的外行人提出了許多內(nèi)行人都難以想到的有效改造意見。例如合并生產(chǎn)控制中心（中控室），將生產(chǎn)調度、操作員、質檢員集中辦公，提高溝通效率，改善了操作工和質檢員工作環(huán)境；又如，通過將單機單控改造為單機雙控，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而使操作工由4名減至2名，減少員工勞動強度的同時，優(yōu)化了人力資源，在生產(chǎn)管理上，何江生同志打破部門壁壘，注重跨部門、多崗位，縱向加橫向以及各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，實現(xiàn)管理流程化，達到信息共享的同時，使生產(chǎn)調度、操作、實驗室、地磅、倉庫等各崗位實現(xiàn)無紙化辦公，為企業(yè)降本增效以及可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

責任如陽光，能激發(fā)潛能；責任如甘露，能凈化心靈；責任如燭光，能照亮人生。作為一名共產(chǎn)黨員，何江生同志始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，以“四優(yōu)”黨員的標準嚴格要求自己，做到“三個務必”。當前，站在企業(yè)轉型升級的歷史新起點，他將始終保持一顆紅心永向黨，做不負韶華、不負青春、不負重托的新時代“趕考人”，堅定走好這無悔的“砼”行之路，為推動萬年青公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。