會(huì)議全景



江尚文總經(jīng)理作總結(jié)講話(huà)



監(jiān)事會(huì)主席鄭德才作講話(huà)

        為常態(tài)化、長(zhǎng)效化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，確保完成2014年全年目標(biāo)任務(wù)，2月16-17日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司在辦公樓112會(huì)議室召開(kāi)了為期一天半的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)。萬(wàn)年青公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文，省國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)主席鄭德才、第五辦事處主任楊?lèi)?ài)中、專(zhuān)職監(jiān)事羅通、段炎香,萬(wàn)年青公司經(jīng)營(yíng)班子成員李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬(wàn)年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及熟料車(chē)間、水泥車(chē)間、技術(shù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，工程公司、章貢公司、興國(guó)公司負(fù)責(zé)人，供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、人力資源部、黨群工作部、辦公室負(fù)責(zé)人等，共70余人參加了會(huì)議。李和返常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)上，萬(wàn)年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷(xiāo)售公司、供應(yīng)公司、福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司、章貢公司、興國(guó)公司、工程公司分別總結(jié)各自對(duì)標(biāo)管理所取得的成績(jī)和存在的不足，提出2014年對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和具體措施，相關(guān)單位部分人員作了補(bǔ)充發(fā)言。萬(wàn)年青公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人及兩位副總工程師先后就2013年主要指標(biāo)完成情況和2014年目標(biāo)、行業(yè)形勢(shì)對(duì)比分析和需要關(guān)注的細(xì)節(jié)、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能和余熱發(fā)電改進(jìn)、熟料生產(chǎn)十規(guī)則、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了分析和探討，并提出了管理建議和指導(dǎo)性要求。

        萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管的工作在會(huì)上作了發(fā)言。李和返常務(wù)副總經(jīng)理就主機(jī)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定位、精細(xì)化管理、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用等方面提出了工作建議；關(guān)宏星副總經(jīng)理就人工成本、崗位優(yōu)化、臨時(shí)用工管理、員工培訓(xùn)、招標(biāo)工作的規(guī)范以及合同執(zhí)行等方面進(jìn)行了闡述；方真副總經(jīng)理以案例的形式提出了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加大服務(wù)對(duì)標(biāo)以及進(jìn)入電子商務(wù)等方面新的設(shè)想；吳錄金副總經(jīng)理針對(duì)各單位的進(jìn)步以及變化，就善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)、抓住矛盾的主要方面進(jìn)一步固化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)等暢談了自己的感悟。楊?lèi)?ài)中主任在發(fā)言中暢談了對(duì)萬(wàn)年青公司對(duì)標(biāo)管理工作的三點(diǎn)感受：一是比學(xué)趕幫超的氛圍越來(lái)越濃；二是目標(biāo)越來(lái)越清晰；三是成效越來(lái)越顯著。

        會(huì)上，監(jiān)事會(huì)主席鄭德才作了講話(huà)。他說(shuō)，通過(guò)一天半的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，感觸很多，收獲很大。通過(guò)2012年、2013年兩年熟料制造成本數(shù)據(jù)的梳理分析，他肯定了大家付出的努力，指出萬(wàn)年青公司2013年對(duì)標(biāo)管理三個(gè)方面突出的特色和成效：一是對(duì)標(biāo)管理文化在公司逐步形成，表現(xiàn)在深入人心的價(jià)值觀、整套的制度、良好的行為方式、良好的表現(xiàn)等方面，提升了公司在行業(yè)中的形象以及在省出資監(jiān)管企業(yè)中的地位；二是銷(xiāo)售總量高于全省平均增幅10%，背后是市場(chǎng)份額的增加，關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化，利潤(rùn)的上升，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和社會(huì)影響；三是各基地各有特色，亮點(diǎn)紛呈。他還指出各基地之間關(guān)鍵指標(biāo)存在不平衡、部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能穩(wěn)定下來(lái)、距離全面達(dá)到行業(yè)上乘水平還有差距是當(dāng)前存在的不足。對(duì)于今后的對(duì)標(biāo)管理工作，他提出要圍繞抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范、抓技改、抓考核和獎(jiǎng)勵(lì)等四個(gè)方面建議。他相信，萬(wàn)年青公司通過(guò)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理找到了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑和抓手，只要萬(wàn)年青公司上下堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)百億公司、做百年企業(yè)”的目標(biāo)，緊抓對(duì)標(biāo)管理不放松，就一定會(huì)與“雙百”目標(biāo)越來(lái)越近。

        江尚文總經(jīng)理在聽(tīng)取大家的匯報(bào)和發(fā)言后作了總結(jié)講話(huà)。他首先點(diǎn)評(píng)了公司2013年對(duì)標(biāo)管理工作。他說(shuō)，2013年是公司對(duì)標(biāo)管理工作取得巨大成績(jī)的一年，很多關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到行業(yè)上乘水平，公司2013年在產(chǎn)品價(jià)格同比下降的情況下凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入大幅上升，歸屬上市公司的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)幅度很大，取得的成績(jī)使公司得以生存、得以發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)贏得了認(rèn)可和尊重，也得到了省委省政府、省國(guó)資委的肯定和褒獎(jiǎng)，極為不易，凝聚了在座的每一位以及公司全體干部員工的心血和辛勤付出。我們新的成果、新的進(jìn)步得益于這幾年來(lái)持之以恒地推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，也正是這種持之以恒的進(jìn)步，使我們?cè)谛袠I(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不管市場(chǎng)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我們能夠生存下來(lái)，而且質(zhì)量不斷提高。
江總對(duì)公司各單位2013年的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出萬(wàn)年廠水泥粉磨系統(tǒng)進(jìn)步明顯；玉山公司窯系統(tǒng)的熟料標(biāo)煤耗進(jìn)步最明顯；瑞金公司進(jìn)步更全面，窯磨系統(tǒng)都有比較大的明顯進(jìn)步，員工的精神狀態(tài)得到明顯提升；贛州公司也有很多方面的進(jìn)步；錦溪公司各方面指標(biāo)保持了較高水平；各粉磨站電耗大都有所改進(jìn)，質(zhì)量投訴方面有的得到了明顯的改善；工程公司認(rèn)識(shí)不斷提高，不是簡(jiǎn)單地“做事依東”，能夠有更多的思考；供應(yīng)公司對(duì)采購(gòu)節(jié)奏的準(zhǔn)確把握以及銷(xiāo)售公司對(duì)市場(chǎng)的拓展都是值得肯定的；生產(chǎn)得益于銷(xiāo)售的支撐，銷(xiāo)售更要感謝生產(chǎn)上對(duì)標(biāo)管理的進(jìn)步、生產(chǎn)成本的降低、競(jìng)爭(zhēng)力的提高，生產(chǎn)給銷(xiāo)售提供了更好的保障，才使得我們的銷(xiāo)售人員敢于在市場(chǎng)上“亮劍”。同時(shí)，他還本著一分為二的觀點(diǎn)，指出了各單位存在的不足。他要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要正視不足，既要看到成績(jī)堅(jiān)定信心，又要看到不足明確今后的努力方向。

        對(duì)于下一步對(duì)標(biāo)管理工作，江總指出，水泥行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，在短期內(nèi)，甚至在大家整個(gè)職業(yè)生涯中都不可能改變，從江西、華東地區(qū)、全國(guó)來(lái)說(shuō)，過(guò)剩比例在30%左右。這意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)用價(jià)格的杠桿來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。因此，不能對(duì)市場(chǎng)協(xié)調(diào)抱有過(guò)分的幻想，就算在某個(gè)時(shí)間段有協(xié)調(diào)，也不是乞求來(lái)的，只有大家實(shí)力上旗鼓相當(dāng)才有協(xié)調(diào)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，更不能夠依賴(lài)天氣因素，要隨時(shí)做好打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備，繼續(xù)把對(duì)標(biāo)管理作為有力的武器和很好的工具，遵循“目標(biāo)堅(jiān)定思路清晰 措施得力 效果顯著”的十六字方針做好2014年工作。目標(biāo)堅(jiān)定就是要全方位、全時(shí)段、動(dòng)態(tài)化，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定全面達(dá)到行業(yè)上乘水平的目標(biāo)。思路清晰就是各級(jí)管理者要在工作中提高系統(tǒng)性、前瞻性能力，用更清晰的思路加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)的研判和分析，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理各方面的認(rèn)識(shí)，早思考、早預(yù)防，用心琢磨，用心去“悟”，從而明確我們的工作思路；措施得力就是要一如既往地堅(jiān)持“用管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理”的理念，完善小改小革，注重細(xì)節(jié)，用得力的措施推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，同時(shí)，延伸水泥質(zhì)量、水泥性能、售后服務(wù)等方面的全面對(duì)標(biāo)。在做好前面三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，就可以取得很好的成效，效果顯著就是一個(gè)必然的結(jié)果。

        最后，江總希望大家以這次會(huì)議為契機(jī)，相互借鑒和交流，把各項(xiàng)措施加以落實(shí)，把工作盡量做的更好，在明年的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)上拿出更多、更好的成績(jī)來(lái)共同分享。