為進(jìn)一步加強(qiáng)商砼企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，更好地完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，3月6日，江西萬年青水泥股份有限公司商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在公司一樓112會(huì)議室召開。萬年青公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記江尚文，董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、黨委委員、紀(jì)委書記方真，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師吳錄金，萬年青公司商砼事業(yè)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各商砼公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等共47人參加了會(huì)議。方真副總經(jīng)理主持會(huì)議。

        會(huì)上，萬年青公司商砼事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)2013年各商砼公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)；各商砼公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作分別發(fā)言，對(duì)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析，在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也找出了存在的不足，并提出了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和針對(duì)性措施。
萬年青公司商砼事業(yè)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作重點(diǎn)，就應(yīng)收賬款賬齡分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、代理制銷售模式的代理費(fèi)的合理性制定；萬年青商砼質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定及品牌樹立、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納、人員招聘；行業(yè)形勢(shì)對(duì)比分析、安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)；財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財(cái)務(wù)核算辦法等方面進(jìn)行了分析和探討，并提出了建議和指導(dǎo)性要求。

        吳錄金副總闡述了召開商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管推進(jìn)會(huì)的必要性和重要性；企業(yè)一定是通過競(jìng)爭(zhēng)，才能有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就能產(chǎn)生效益，要有不怕競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，并且要增強(qiáng)做優(yōu)業(yè)績(jī)的信心；通過對(duì)標(biāo)分析，各商砼公司要轉(zhuǎn)變思想觀念，瞄準(zhǔn)公司內(nèi)部的各項(xiàng)先進(jìn)性指標(biāo)，找出自身管理中的差距，相互借鑒，采取針對(duì)性措施，降本增效，這樣公司的商砼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一定能邁上新的臺(tái)階。

        方真副總經(jīng)理就2014年對(duì)標(biāo)管理中的降本增效、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)化、關(guān)注混凝土性能及配比、服務(wù)客戶、做好內(nèi)控體系建設(shè)、懲防體系建設(shè)、稅收工作等進(jìn)行了詳盡地闡述，并希望各商砼公司能在日常工作中加強(qiáng)管理，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)江總提出的商砼從粗放管理到精細(xì)管理的邁進(jìn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

        江尚文總經(jīng)理在聽取大家的匯報(bào)和發(fā)言后作總結(jié)講話。他充分肯定了2013年商砼板塊取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)，并向?yàn)樯添攀聵I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的合作伙伴和廣大同志表示感謝。他指出，這次對(duì)標(biāo)管理會(huì)開得很及時(shí)、很有必要。2013年商砼在銷售收入上取得重大突破，產(chǎn)能利用率、單位凈利潤(rùn)等核心關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到區(qū)域內(nèi)行業(yè)上乘水平。應(yīng)收賬款雖未完成預(yù)算控制目標(biāo)，但也低于我省同行的控制額度，同時(shí)，他還指出商砼發(fā)展中存在的一些問題和不足：我們和江浙地區(qū)的企業(yè)在思想認(rèn)識(shí)水平上還存在很大的差距，這一點(diǎn)上應(yīng)該向江浙地區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)；在產(chǎn)能利用率、單位凈利潤(rùn)和應(yīng)收賬款上各商砼公司參差不齊，存在很大波動(dòng)和偏差；尤其是應(yīng)收賬款偏高，給公司經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)于下一步的工作，江總提出了七個(gè)方面的要求：一是要做到份額領(lǐng)先。沒有份額的領(lǐng)先，成本就很難降下來，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的時(shí)候，既要充分發(fā)揮協(xié)同作用，也要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，該協(xié)同的時(shí)候協(xié)同，該搶奪的時(shí)候要搶奪，只有競(jìng)爭(zhēng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能讓企業(yè)在協(xié)同時(shí)增加籌碼，要正確處理好“攻”與“守”的關(guān)系。二是要爭(zhēng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格只是工具，最終還是要拼品質(zhì)和服務(wù)。品質(zhì)方面，下一步運(yùn)營(yíng)管理部和商砼事業(yè)部要著手建立質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，寧愿短時(shí)間內(nèi)不掙錢也要保證品質(zhì)，以爭(zhēng)取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益；服務(wù)方面，哪怕小一些、偏遠(yuǎn)一些的市場(chǎng)也要做好服務(wù)。在做好工程市場(chǎng)的同時(shí)，也要做好民用市場(chǎng)，在面向工程市場(chǎng)的同時(shí)，還要拓展周邊農(nóng)村市場(chǎng)。三是要做好人員把控工作。要進(jìn)一步規(guī)范人才招聘工作，人力資源部要摸清企業(yè)內(nèi)外部人力資源狀況，才能發(fā)揮部門的職能作用。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，要切實(shí)提高人才質(zhì)量。這一點(diǎn)，可以通過內(nèi)部人才培訓(xùn)，還可以借助建材設(shè)計(jì)院的技術(shù)力量，與科研院校合作，有針對(duì)性地引進(jìn)人才。四是要做好應(yīng)收賬款工作。各公司今年應(yīng)該把期末應(yīng)收賬款占全年銷售收入比例控制在25%以下。五是要做好材料采購(gòu)工作。材料采購(gòu)是否可以統(tǒng)一議價(jià)，商砼事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部門可以給予指導(dǎo)性的意見。六是安全生產(chǎn)。去年一年，不少公司都發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，主要是交通事故。對(duì)于安全生產(chǎn)一定要引起高度的重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做好防范工作。管理人員要考慮到司機(jī)的身心疲勞程度，嚴(yán)禁疲勞駕駛。七是要運(yùn)作規(guī)范。各商砼公司可以按贛州區(qū)域、錦溪板塊、南昌市、鄱余萬區(qū)域進(jìn)行半年或者季度對(duì)標(biāo)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，更好地推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。
        最后，江總表示，希望通過這次對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)促使大家更規(guī)范、更高效的推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，為萬年青更好地發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。