座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

省國(guó)資委主任陳德勤作重要講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理江尚文發(fā)言

        3月21日，省國(guó)資委主任陳德勤在省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席鄭德才、考核分配處長(zhǎng)周舒、副處長(zhǎng)李少瑜的陪同下，到集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理江尚文，副總經(jīng)理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，總工程師杜激流及集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

        江尚文同志匯報(bào)了集團(tuán)公司深化“三項(xiàng)制度”改革工作的情況。指出，將繼續(xù)通過“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，改善人員結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，提出了當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展工作中所面臨的問題。

        會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡顯坤、周彥、白崗，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就人力資源、新型建材以及上饒萬(wàn)年青城商貿(mào)物流等方面的具體工作作了匯報(bào)。

        鄭德才主席在座談會(huì)上發(fā)言，他指出，這次調(diào)研為省建材集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”改革指明了方向，有利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度，就是好的制度，開拓了工作思路。同時(shí)，他提出了三點(diǎn)建議：一是在新型建材方面朝著建筑產(chǎn)業(yè)化方向來(lái)探索；要把多元化發(fā)展和新型建材放在重中之重和頭等大事來(lái)抓；二是“三項(xiàng)制度”改革要和集團(tuán)公司“雙百”目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，與新事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)；三是要以正面的激勵(lì)為主。

        陳德勤主任在聽取匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)公司近年來(lái)在“三項(xiàng)制度”改革方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求。

        他指出，要通過三項(xiàng)制度改革，讓各級(jí)管理者和每個(gè)員工都能夠迸發(fā)出聰明才智和自信，讓企業(yè)充滿活力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有利于提高企業(yè)的效益。首先，要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)用工的法律法規(guī)，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和進(jìn)人的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要把好進(jìn)人關(guān)，疏通人員的出口通道，給職工自動(dòng)進(jìn)出的權(quán)利，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，建立和嚴(yán)格堅(jiān)守勞動(dòng)用工制度，堅(jiān)持契約精神。其次，在人事制度方面，要對(duì)各級(jí)管理者徹底的去行政化，建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，真正建立能上能下的機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。第三，分配制度方面收入要真正做到能高能低?？?jī)效升、薪酬升，績(jī)效降、薪酬降。勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，旗幟鮮明堅(jiān)持以效益優(yōu)先，多勞多得的分配原則，兼顧公平。陳主任強(qiáng)調(diào)，要大膽創(chuàng)新，繼續(xù)探索改革分配制度，對(duì)下屬企業(yè)可以建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。好的激勵(lì)約束機(jī)制和分配制度，是保證集團(tuán)公司快速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)的動(dòng)力支持。

        他指出，集團(tuán)公司要提前實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)，一方面，要向深度發(fā)展，水泥主業(yè)要提高產(chǎn)業(yè)的附加值；另一方面，要向廣度進(jìn)軍，把市場(chǎng)再放大、區(qū)域再放廣、產(chǎn)量再增加。要從戰(zhàn)略層面上提出更高的目標(biāo)，從原來(lái)的一般管理、粗放管理到精細(xì)化管理，最后到集約化管理，不斷提升管理水平，改進(jìn)管理模式。戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，管理的機(jī)制科學(xué)，要有好的人才隊(duì)伍保證。作為建材集團(tuán)的管理層，要有世界眼光、戰(zhàn)略眼光和前瞻意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以時(shí)不待我的緊迫感、使命感和責(zé)任感，要能夠有打造我們江西，或者打造中國(guó)建材優(yōu)秀企業(yè)的雄心壯志，要描繪出很好的愿景，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)愿景充滿信心，加速馬力前進(jìn)。省國(guó)資委將給予企業(yè)更多的自主權(quán)，更多的支持，更好的環(huán)境，更大的激勵(lì)和動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。