4月12日-16日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司銷售公司分別在于都和萬(wàn)年召開(kāi)銷售公司一季度營(yíng)銷分析會(huì)。萬(wàn)年青公司副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理陳文勝、銷售公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部管理員和區(qū)域業(yè)務(wù)人員參加了分析會(huì)。會(huì)議分別由銷售公司副總經(jīng)理肖永生、張積鵬主持。
會(huì)議指出，銷售公司以“份額優(yōu)先、適時(shí)漲價(jià)、以銷促產(chǎn)、全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，圍繞股份公司“市場(chǎng)化、扁平化、流程化”的改革方向開(kāi)展各項(xiàng)工作，一季度銷售完成預(yù)算任務(wù)的103%。

        會(huì)上，各銷售部對(duì)本部門一季度工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作成績(jī)、分析工作不足、提出二季度工作計(jì)劃和安排。

        陳文勝副總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。他指出，銷售公司內(nèi)部管理與管理先進(jìn)的同行對(duì)比，還處于初級(jí)階段。今年銷售公司總體管理水平、管理意識(shí)有很大的變化，但部門之間還存在差距。他希望大家要認(rèn)真分析一季度銷售工作中存在的不足，管理人員要認(rèn)識(shí)到自己的管理角色的重要性，增強(qiáng)管理意識(shí)，加大制度執(zhí)行力。最后，他還結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司實(shí)際情況，從渠道建設(shè)、市場(chǎng)拓展、信息管理、人員管理、水泥流向、內(nèi)部管理等方面對(duì)二季度工作提出了具體要求。

        會(huì)議期間，銷售公司還組織并邀請(qǐng)了65位經(jīng)銷商朋友參加《學(xué)會(huì)定位——規(guī)劃美好未來(lái)》、《如何成為更加優(yōu)秀的萬(wàn)年青鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商》專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，區(qū)域人員和經(jīng)銷商朋友踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氛圍高漲。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了閉卷考試。