為進(jìn)一步加強(qiáng)商砼企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，更好地完成2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，4月17日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在公司一樓112會(huì)議室召開(kāi),省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，萬(wàn)年青公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記江尚文，萬(wàn)年青公司總經(jīng)理陳文勝，副總經(jīng)理方真、吳錄金，萬(wàn)年青公司商砼事業(yè)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，各商砼公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等共70余人參加了會(huì)議。方真副總經(jīng)理主持會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)年青公司商砼事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)2014年各商砼公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)；各商砼公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位工作分別發(fā)言，對(duì)2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析，在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也找出了存在的不足，并提出了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和針對(duì)性措施。

萬(wàn)年青公司商砼事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合2014年年度考核中發(fā)現(xiàn)的配合比設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的控制、營(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)收賬款、內(nèi)部考核措施不到位等四個(gè)方面的共性問(wèn)題以及生產(chǎn)、應(yīng)收賬款等報(bào)表報(bào)送提出了指導(dǎo)性要求。人力資源部負(fù)責(zé)人就商砼企業(yè)的工資管理、工資標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理以及內(nèi)部考核分配制度進(jìn)行了分析和闡述。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人從環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理及事后管控提出了建議。

吳錄金副總經(jīng)理針對(duì)商砼企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了為什么要對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)的目的是什么，指出未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，消耗就可以對(duì)標(biāo)。要增強(qiáng)成本意識(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)降低成本，增強(qiáng)盈利能力；財(cái)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)內(nèi)部交流，為企業(yè)對(duì)標(biāo)決策提供詳實(shí)資料。在應(yīng)收賬款方面，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范合同，執(zhí)行到位。同時(shí)，他還對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、宏觀政策以及商砼企業(yè)面對(duì)客戶特性資金面情況進(jìn)行了分析。

方真副總經(jīng)理就八個(gè)方面提出了要求：一是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)；二是在小區(qū)域內(nèi)用活資源，提高設(shè)備的利用率；三是從源頭上做好應(yīng)收賬款的管理；四是嚴(yán)格各類物資采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；五是強(qiáng)化原材料檢測(cè)，提高進(jìn)廠原材料質(zhì)量；六是優(yōu)化配合比；七是加大安全教育工作，避免重大傷亡事故的發(fā)生；八是廉潔從業(yè)，規(guī)范行為。

陳文勝總經(jīng)理作講話。他指出，通過(guò)大家的共同努力，公司商砼企業(yè)數(shù)量達(dá)到25家，產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)方，產(chǎn)業(yè)鏈延伸穩(wěn)健推進(jìn)。2014年業(yè)績(jī)總體不錯(cuò)，主要表現(xiàn)在量和份額在各自小區(qū)域內(nèi)處于前列；盈利水平、貨款回籠率好于同行；同時(shí)，培養(yǎng)和鍛煉了一支商砼業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)，并取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。就今后的工作，陳總提出了兩點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理。各商砼企業(yè)要在銷售、生產(chǎn)組織、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、車輛運(yùn)營(yíng)管理的調(diào)度等過(guò)程中，相互學(xué)習(xí)和借鑒；商砼事業(yè)部要善于發(fā)現(xiàn)某些業(yè)務(wù)板塊的亮點(diǎn)，作為管理的業(yè)務(wù)模式在公司推廣。二是要進(jìn)一步豐富營(yíng)銷理念和營(yíng)銷模式。第一，通過(guò)多種營(yíng)銷理念和營(yíng)銷模式去推動(dòng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展，商砼事業(yè)部要針對(duì)做的好的企業(yè)進(jìn)行總結(jié)，掌握直銷、代銷、銷售外包或者第三方等模式的具體策略上的要點(diǎn)，在運(yùn)作上如何把握，制定標(biāo)準(zhǔn)，便于大家相互學(xué)習(xí)和運(yùn)作。第二，強(qiáng)化資源優(yōu)化，要有強(qiáng)烈的全局服務(wù)意識(shí)，從營(yíng)銷的角度考慮一體化，進(jìn)一步明確細(xì)化運(yùn)作機(jī)制，整合好資源，充分利用好品牌優(yōu)勢(shì)、相互的渠道優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)信息共享，在業(yè)務(wù)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的互補(bǔ)方面能夠產(chǎn)生明顯的效應(yīng)。

江尚文總經(jīng)理作重要講話。他指出，商砼企業(yè)在不到四年的時(shí)間里，從無(wú)到有，在同行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較好的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，包括在風(fēng)險(xiǎn)管控、盈利能力以及市場(chǎng)份額等方面也處于相對(duì)較好的地位，總體來(lái)說(shuō)不容易。對(duì)標(biāo)管理無(wú)止境。關(guān)于下一步的工作，江總提出了兩個(gè)方面的要求：一是商砼企業(yè)每一位管理者要做到由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型。要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和安全意識(shí)等六個(gè)方面的意識(shí)。二是在具體工作和操作上，第一要把握好應(yīng)收賬款、銷量和利潤(rùn)的關(guān)系；第二要把握好定員和收入的關(guān)系；第三要根據(jù)商砼企業(yè)區(qū)域性的特點(diǎn)，把握區(qū)域性的規(guī)律。

最后，江總表示，當(dāng)前市場(chǎng)需求低迷，困難很大，我們要在做好存量的前提下，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。大家都要認(rèn)真地去做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)鞏固我們品牌的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，使我們處在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，他希望，每一位管理者都要有好的擔(dān)當(dāng)精神，做好自己應(yīng)該做好的工作。

會(huì)議召開(kāi)之前的16號(hào)下午，商砼事業(yè)部組織各商砼公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，聽(tīng)取了萬(wàn)年青公司辦公室主任李偉東、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)吳志欣、省建材科研設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)劉松柏分別就行政管理、財(cái)務(wù)管理以及質(zhì)量管理的授課。