7月31日，省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐正華、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)彭?yè)碥妬?lái)到江西黃金埠萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作。

徐正華副總經(jīng)理一行深入現(xiàn)場(chǎng)查看了生產(chǎn)運(yùn)行情況，聽(tīng)取了公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及增收節(jié)支工作目標(biāo)的匯報(bào)。他肯定了黃金埠公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，指出，一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根主弦，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范操作，確保將安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)委外單位安全監(jiān)管。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞增收節(jié)支工作目標(biāo)，苦練內(nèi)功，用足現(xiàn)有的利好政策，按照既定措施，尋找工作突破口。三是嚴(yán)控采購(gòu)質(zhì)量，開(kāi)發(fā)使用新的混合材，從源頭上降本增效，但一定要做到降價(jià)不降質(zhì)。四是與地方職能部門溝通協(xié)調(diào)好，盡快落實(shí)好峰谷電價(jià)。五是提高基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平，更好地滿足市場(chǎng)，提升顧客滿意度。