7月18日—20日,江西萬年青水泥股份有限公司2016年半年度工作會議在井岡山召開。集團公司領導班子部分成員、機關職能部室主要負責人，萬年青公司領導班子成員、機關職能部門主要負責人，萬年青公司各生產(chǎn)基地領導班子部分成員，以及技術、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售、供應、財務部門負責人，共120余人參加會議。
　　會上，通報了公司上半年財務指標完成情況，下半年財務預算；通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，下半年及“6+6”產(chǎn)量、技術指標預算；通報了上半年主要銷售指標完成情況、主要工作、主要競爭對手分析，以及下半年市場形勢分析、銷售工作思路和計劃。萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、湖口公司、崇義商砼、萬年商砼分別作了匯報發(fā)言。
　　萬年青公司總經(jīng)理陳文勝代表公司向大會作了題為《變中求進危中尋機 為全面完成全年工作任務而努力奮斗》的工作報告。陳總首先指出，2016年上半年，伴隨著去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存等供給側(cè)改革政策的發(fā)力，產(chǎn)能過剩、競爭不斷加劇的水泥行業(yè)延續(xù)了行情低迷態(tài)勢。雖然二季度，房地產(chǎn)和基建投資增速有所提高，水泥銷價出現(xiàn)恢復性上漲勢頭，但受制于持續(xù)雨水影響，市場需求依然乏力，企業(yè)產(chǎn)能難以發(fā)揮，效益處于低位水平。接著通報了公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，并從六個方面對上半年工作作了回顧：一、狠抓營銷管理，積極應對嚴峻形勢；二、深化對標管理，積極提升運營質(zhì)量；三、強化基礎管理，積極增強保障能力；四、完善內(nèi)控體系，積極推進依法治企；五、推進項目發(fā)展，積極完善產(chǎn)業(yè)布局；六、開展學習教育，積極踐行從嚴治黨。
　　陳總強調(diào)，當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和水泥市場競爭依然復雜。面對復雜的環(huán)境和嚴峻的形勢，我們不能等待觀望、猶豫彷徨，必須始終保持清醒的頭腦，牢記搞好國有企業(yè)的重大責任，弘揚偉大的井岡山精神，借助困難形勢形成的倒逼機制，堅定信念，勇闖新路，敢于變中求進，善于危中尋機。積極響應省政府“強攻工業(yè)制造升級計劃”，堅持以新發(fā)展理念引領發(fā)展，深化改革，創(chuàng)新管理，優(yōu)化存量，培育增量，推動企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。提出了公司下半年的主要工作目標：強化市場開拓，產(chǎn)品銷價穩(wěn)中有升，確保全年水泥銷量達到2160萬噸；進一步強化熟料成本控制，通過量的增加和指標優(yōu)化，確保全年熟料平均成本控制在目標以內(nèi)；公司盈利水平保持區(qū)域前列，以優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“十三五”良好開局。要求重點推進六個方面工作：一、抓改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；二、抓市場拓展，不斷擴大市場份額；三、抓管理提升，不斷深挖企業(yè)內(nèi)潛；四、抓風險防控，不斷促進規(guī)范治理；五、抓項目發(fā)展，不斷拓展生存空間；六、抓黨的建設，不斷助推改革發(fā)展。
　　陳總強調(diào)，2016年作為“十三五”的開局之年，是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。時至下半年，公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進入關鍵期，各項任務艱巨而繁重。我們堅信，在省建材集團公司的堅強領導下，公司各級管理者和廣大員工緊緊圍繞公司各項工作部署，真抓實干，主動作為，一定能夠圓　　滿完成年度各項工作目標任務，實現(xiàn)“十三五”良好開局！
　　集團公司總經(jīng)理、黨委書記江尚文作重要講話。他首先對陳文勝總經(jīng)理全面客觀總結(jié)公司上半年工作以及對下半年公司工作的安排表示贊成，對各單位自我剖析的內(nèi)容和態(tài)度表示認可，并代表集團公司黨委對萬年青公司經(jīng)營班子，以及為創(chuàng)造上半年良好業(yè)績付出艱辛努力的各級管理者和廣大員工表示誠摯的感謝。他指出，上半年，水泥板塊通過內(nèi)抓管理、外拓市場、降低成本，減少了由于產(chǎn)品售價下降所帶來的預算差距。商砼業(yè)務單方盈利處在較好水平，應收賬款基本穩(wěn)定。新材公司在成本控制、市場協(xié)同、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做了很多工作。各項基礎管理工作著眼于長遠，得到了有效改進和推動。水泥銷售人員敬業(yè)、認真和負責。同時，也要看到銷售市場份額沒有得到鞏固和提升、對標管理工作缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性、商砼業(yè)務應收賬款管控風險增加、墻材企業(yè)虧損面不斷增大、安全生產(chǎn)和環(huán)保形勢嚴峻等不足。
　　江總指出，在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，大家不能抱有國家會通過投資進行大刺激、房地產(chǎn)大幅度增長的幻想，務必要清醒地看到，水泥行業(yè)面臨的供需矛盾、供過于求的狀況越來越嚴重，競爭越來越激烈。面對嚴峻的形勢和強大的競爭對手，我們要堅定信心，通過自我修煉，不斷增強迎接挑戰(zhàn)和競爭的勇氣及能力。針對下一步工作，江總提出了認清形勢、堅定信念、轉(zhuǎn)變觀念、系統(tǒng)思考、扎實推進五項具體要求。
　　江總指出，井岡山精神的最終落腳點是求勝利，我們要通過自身的努力去追求和爭取最終的勝利。這次上井岡山，又一次重溫井岡山精神，給我們提供了更多更好的精神食糧，將會增補我們進一步做好各項工作的正能量，促使我們后續(xù)工作做的更好。他表示，通過兩天半的會議，相信大家一定會有所收獲，回到崗位上后有所行動，也必將取得更好的效果。
    與會人員還圍繞陳文勝總經(jīng)理的工作報告進行了分組討論。