5月15日一大早，集團公司董事長、黨委書記江尚文在江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理兼瑞金公司、贛州公司總經(jīng)理、黨委書記李世鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到贛州永固公司生產(chǎn)現(xiàn)場，隨后又蒞臨章貢公司、羅坳廠調(diào)研。下午，前往于都公司生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，并在行政辦公樓三樓會議室組織召開座談會，瑞金公司和贛州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。

    江尚文董事長聽取大家的發(fā)言后作講話，他首先對各公司1-4月份在水泥和商品混凝土兩大管理板塊所取得的量價齊揚、同比利潤大增，墻材板塊取得產(chǎn)銷量的突破、經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)，人力資源優(yōu)化發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)海螺水泥系統(tǒng)化管理全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面給予肯定，對大家的專注和努力表示衷心感謝。

    針對下半年的工作重點和需要注意事項，江尚文董事長提出了7個方面意見，要求大家一起重點思考、共同努力。一是要進一步加強產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，水泥系統(tǒng)要開足馬力，保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，粉磨站熟料要保持高位庫存，最大程度釋放生產(chǎn)潛能。二是要高度重視采購供應(yīng)工作，加大激勵力度，著力解決治超治限常態(tài)化形勢下的熟料運力和原材料成本控制問題。三是瑞金公司水泥磨技改、工藝設(shè)備方案要充分論證，施工和對接方案要科學(xué)優(yōu)化，不得影響當(dāng)期水泥生產(chǎn)。四是要著眼于提升贛南萬年青企業(yè)長久的競爭力，加大學(xué)習(xí)先進和深化對標(biāo)管理力度，做得好的要固化，差的方面要迎頭趕上，特別要加大水泥銷售和水泥稽查工作的監(jiān)督力度，防范一線人員的職業(yè)風(fēng)險。五是要耐心逐項去研究和落實技術(shù)進步，對能夠通過管理改進達(dá)到技術(shù)進步的要認(rèn)真進行比較、科學(xué)決策。六是人力資源優(yōu)化改革，同意按照李世鋒總經(jīng)理的意見先在羅坳廠試點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗形成可以復(fù)制的模式后進行推廣。七是贛州公司、瑞金公司、贛州新材公司要咬住今年既定的利潤目標(biāo)不動搖，力爭瑞金墻材公司和石城墻材公司實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。