1月12日，江西萬年青水泥股份有限公司墻材對標(biāo)管理會在錦溪公司召開。股份公司黨委委員、副總經(jīng)理方真，各墻材公司總經(jīng)理，商砼事業(yè)部、財務(wù)部及分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議通報了墻材板塊四季度及2017年產(chǎn)、供、銷、財相關(guān)數(shù)據(jù)。各墻材公司負(fù)責(zé)人就本公司四季度生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本管理、6S現(xiàn)場管理等工作進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)了三季度對標(biāo)會議精神落實及四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點分析了當(dāng)前存在的問題與不足，并提出了下一步對標(biāo)管理的目標(biāo)和措施。

會議結(jié)合當(dāng)前形勢，對2018年一季度利潤目標(biāo)、原材料管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)、期間費用、成本控制、現(xiàn)場及安全管理、環(huán)保等相關(guān)工作進(jìn)行了周密部署。針對當(dāng)前贛東北區(qū)域墻材公司錯峰停窯復(fù)產(chǎn)后出現(xiàn)的倒胚現(xiàn)象，要求相關(guān)墻材公司認(rèn)真診斷并分析原因。各墻材公司之間要加強橫向的溝通交流，遇到困難和疑問要及時溝通，齊心協(xié)力解決生產(chǎn)中的問題。

會議要求，進(jìn)一步堅定信心，抓住當(dāng)前各地市環(huán)保治理關(guān)停小磚瓦窯的有利時機，內(nèi)抓管理，外拓市場，力爭新年經(jīng)營開門紅，為實現(xiàn)墻材板塊全年扭虧的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。