2月13日，江西萬年青水泥股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒到瑞金公司調(diào)研并主持召開座談會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及工程公司主要負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

李世鋒一行深入粘土堆場、原煤堆場、水泥發(fā)貨站臺、水泥磨和中央控制室等生產(chǎn)一線，實地察看了瑞金公司的粘土、原煤等原燃材料的庫存、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保以及產(chǎn)品庫存情況，并親切走訪問候了一線的工人們。

李世鋒對進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限提出要求，一要制定規(guī)則、明確分工，各司其職、齊抓共管；二要切實加強(qiáng)對技術(shù)改造、財務(wù)預(yù)算、工程審計、招投標(biāo)管理、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理與監(jiān)督，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；三要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；四要增進(jìn)與兄弟單位的溝通與交流，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。

李世鋒強(qiáng)調(diào)，在2018年里，全體干部員工要謀實招、重實干、求實效，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)；要采取有效措施夯實基礎(chǔ)管理，突破瓶頸，優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；要運用四化（自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化）技術(shù)，降低員工的勞動強(qiáng)度，提高工作效率；要創(chuàng)新生產(chǎn)、組織程序，形成嚴(yán)明高效的指揮體系；要創(chuàng)新技術(shù)管理，重點抓好四號磨、篦冷機(jī)改造項目，確保實效。