3月5日-6日，江西萬年青水泥股份有限公司對標(biāo)管理現(xiàn)場推進(jìn)會在于都公司召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長江尚文，集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐正華出席會議，股份公司經(jīng)營班子成員李世鋒、周帆、關(guān)宏星、洪流，各水泥生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，銷售公司、供應(yīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等，共計67人參加會議。會議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒主持。

會前，與會人員冒雨參觀了于都公司監(jiān)控室、中控樓、生料立磨、配料站、水泥磨房、裝車坪等生產(chǎn)現(xiàn)場，水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人表示，成功的經(jīng)驗有著能夠“為我所用”之處，受益匪淺，將認(rèn)真改進(jìn)本單位的不足，努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

會上，于都公司主要負(fù)責(zé)人作對標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗介紹；股份公司財務(wù)部和運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人分別通報了2017年對標(biāo)管理情況、各單位對標(biāo)管理亮點(diǎn)和不足；各水泥生產(chǎn)基地主要領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司和供應(yīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位亮點(diǎn)經(jīng)驗，并深入分析存在不足的原因，提出了2018年對標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了交流發(fā)言。股份公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、關(guān)宏星、洪流分別結(jié)合各自分管的工作發(fā)言。

李世鋒同志作2017年對標(biāo)管理工作小結(jié)，并提出了2018年的工作要求，一要切實轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革；三要抓好精細(xì)化管理，精打細(xì)算降本增效；四要抓好現(xiàn)場管理，根治“跑、冒、滴、漏”問題；五要繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作；六要牢固樹立安全是一切工作前提的理念，切實抓好安全生產(chǎn)工作；七要持之以恒抓落實、抓檢查、抓督促。

徐正華同志在發(fā)言中著重強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫感，并提出了建議，要堅持全面對標(biāo)理念，細(xì)化考核工作，把安全環(huán)保納入對標(biāo)體系，加大安全環(huán)?？己藱?quán)重，加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全管理人員素質(zhì)，積極推動綠色礦山的建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

江尚文同志講話，他對股份公司2017年對標(biāo)管理工作取得的成績予以了充分肯定，并指出了存在的不足。他對進(jìn)一步做好2018年的對標(biāo)管理工作提出了要求：一要增強(qiáng)憂患意識，認(rèn)真領(lǐng)悟“份額優(yōu)先”的含義，隨時做好“打硬仗”的準(zhǔn)備；二要牢固樹立成本中心地位，強(qiáng)化成本意識，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理；三要做到供應(yīng)工作保障有力，牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，切實滿足生產(chǎn)所需；四要落實安全環(huán)保工作責(zé)任，把安全生產(chǎn)和環(huán)保工作納入對標(biāo)管理體系，進(jìn)一步提升管理水平；五要進(jìn)一步做好人力資源優(yōu)化工作，努力提升精細(xì)化管理水平。

江尚文同志強(qiáng)調(diào)，要堅持做到系統(tǒng)最優(yōu)，尊重科學(xué)、把握規(guī)律、管理保障、技術(shù)支持，把對標(biāo)管理一步一步引向深處。深入推進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，聚人心、鼓士氣、添干勁、見成效，加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，堅持共建共享。

熊漢南同志作對標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗介紹