4月14日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳文勝到瑞金公司調研工作。股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理關宏星，集團公司人力資源部、股份公司人力資源部部長王葉勝陪同調研。

　　陳文勝一行來到瑞金公司，直往生產現(xiàn)場，實地查看了貓子寨礦山和骨料分公司，一邊察看，一邊聽取了工作匯報。

　　在隨后召開的座談會上，陳文勝認真聽取了瑞金公司班子成員的工作匯報。他指出，這次來到瑞金公司調研國企改革三年行動落實情況，看到瑞金公司發(fā)生的變化感到欣喜，確保了國有企業(yè)的保值增值，這是公司不斷強化對標管理的成效，也是我們一代一代萬年青人工作的傳承和進步。這個變化不僅要體現(xiàn)在外在外表，更要體現(xiàn)在內在內涵，這就要求我們不斷地認識到自己的不足，不斷學習完善，在認識上不斷提升，在體制機制上不斷固化。他肯定了公司積極延伸產業(yè)鏈方面所取得的成績，同時也指出了瑞金公司在煤耗、材料維修費、成本等方面的短板弱項。他強調，要著力抓好黨建工作，認真開展好黨史學習教育，落實“第一議題”制度、政治談話制度、重大事項黨委會前置研究制度，深入開展黨建特色活動。

　　陳文勝對瑞金公司下一步工作提出三點要求：一是以環(huán)保督察整改為契機，提高政治站位，全面落實集團公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署。通過不斷學習新發(fā)展理念，實現(xiàn)生產組織變革，不斷提高現(xiàn)代網(wǎng)絡化、信息化運用，提高產品質量，提升市場研判能力，提高管理人員駕馭全局的能力；二是以巡察整改為契機，全面提升公司治理水平。瑞金公司是集團黨委第三個常規(guī)巡察單位，要高度重視巡察整改，列表督戰(zhàn)，舉一反三，從本源上整改到位，同時結合瑞金公司開展“管理提升年”活動，對管理制度、干部評價、三項制度改革、資源優(yōu)化配置等關系公司治理方面的制度進行一個全面的梳理，提出符合實際的明確目標；三是以做好鐘曉云案后半篇文章為契機，落實好風險管控工作。扎實做好鐘曉云案“后半篇文章”，縱深推進全面從嚴治黨工作，緊跟時代要求，開展好警示教育，加強管理人員作風建設。針對公司存在的每一個風險點，做好防范工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督功能，檢查到位，防微杜漸，抓小抓早，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。