自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，瑞金公司黨委按照集團(tuán)公司黨委、股份公司黨委統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞股份公司 “強(qiáng)對(duì)標(biāo)，搶市場(chǎng)、促增長(zhǎng)”的活動(dòng)主題，確定了“降成本、抓項(xiàng)目、育人才、促發(fā)展”作為自己的活動(dòng)主題，并緊扣活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列的實(shí)踐活動(dòng)，其中，成效較為突出的就是圍繞降成本展開(kāi)的攻關(guān)課題“加強(qiáng)煤炭管理，實(shí)現(xiàn)降本增效”。

什么是導(dǎo)致水泥成本居高不下的主要因素呢？我們?cè)趺创_定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)呢？確定之后，我們又該如何去解決這個(gè)一直困擾制約著公司發(fā)展的難題呢？

通過(guò)收集生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，我們知道，瑞金公司一季度的綜合能耗與行業(yè)先進(jìn)水平差距甚遠(yuǎn)。因此，如何控制、降低煤耗和電力的成本，成為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

為此，公司決定把煤耗管理當(dāng)作今年工作重點(diǎn)來(lái)抓。采取一系列措施，切實(shí)降低煤耗。

煤耗過(guò)高

我們分析主要有以下幾個(gè)原因：

一、原煤含水分高，存在明顯異物；汽車(chē)運(yùn)載未按要求過(guò)磅。二、取樣人員取樣及時(shí)性和取樣選點(diǎn)存在偏頗。三、窯操作員操作水平參差不齊。四、窯系統(tǒng)工藝狀況不穩(wěn)定，堵倉(cāng)、塌料以及系統(tǒng)漏風(fēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，公司確定了“加強(qiáng)煤炭管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”的活動(dòng)目標(biāo)：優(yōu)化煤炭管理流程，加強(qiáng)工藝操作，使煤耗達(dá)到行業(yè)中上水平。

為了保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，瑞金公司黨委組織開(kāi)展了廣泛的思想大討論，敞胸懷找問(wèn)題，集眾智尋對(duì)策，為下一步工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，成立了煤耗攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的煤耗進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，找出影響煤耗關(guān)健因素，制定整改方案。

建立了煤炭管理關(guān)鍵點(diǎn)職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施。并加強(qiáng)從業(yè)人員的廉政教育， 建立群眾監(jiān)督機(jī)制。

同時(shí)，明確了各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。供應(yīng)部每月初對(duì)當(dāng)月煤炭進(jìn)廠(chǎng)的數(shù)量和礦點(diǎn)以及大致到廠(chǎng)的時(shí)間要事先告知。

煤炭汽車(chē)運(yùn)輸進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，保衛(wèi)部要協(xié)同驗(yàn)質(zhì)人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，檢查是否有明顯異物，汽車(chē)運(yùn)載是否按要求過(guò)磅。

煤炭進(jìn)廠(chǎng)后，生產(chǎn)品質(zhì)部按照規(guī)定及時(shí)取樣,每次取樣要在熟料車(chē)間、原料車(chē)間、供應(yīng)部人員和供應(yīng)商到場(chǎng)后進(jìn)行；檢測(cè)結(jié)果及時(shí)報(bào)相關(guān)部門(mén)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

技術(shù)部每月對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)部的檢測(cè)進(jìn)行密碼抽查，每月不少于20個(gè)；熟料車(chē)間每月不定期組織兩個(gè)以上的部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)品質(zhì)部人員同時(shí)取樣進(jìn)行對(duì)比檢測(cè)，數(shù)量不少于6個(gè)。

工序成本攻關(guān)小組每月4日開(kāi)會(huì)總結(jié)匯總當(dāng)月煤炭監(jiān)管情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通報(bào)事項(xiàng)完成情況、并解決問(wèn)題，不斷完善管理方案。

熟料車(chē)間還每月兩次召集中控人員對(duì)各自的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，共同查找在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，并及時(shí)加以改進(jìn)；同時(shí)，加大考核力度，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與中控人員的工資收入掛鉤，并上墻公布，實(shí)行可視化管理。

我們還通過(guò)開(kāi)展“每月一星”等活動(dòng)，努力提高員工的責(zé)任心、成本意識(shí)，加大設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，及時(shí)堵漏，防止系統(tǒng)漏風(fēng)，避免能源浪費(fèi)。

開(kāi)展了黨員“提高一項(xiàng)職業(yè)技能，刷新一項(xiàng)工作記錄”實(shí)踐活動(dòng)。比如，生產(chǎn)品質(zhì)部吳加水同志在煤炭管理活動(dòng)中刷新了進(jìn)廠(chǎng)煤和入窯煤熱值差的記錄。

通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，今年上半年煤耗同比大幅降低，達(dá)到了行業(yè)中上水平，共節(jié)約成本 400多萬(wàn)元。

同時(shí)，員工的責(zé)任心和上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，員工的牢騷少了，責(zé)任心強(qiáng)了，工作主動(dòng)性和積極性高了，各工段、各部門(mén)的溝通交流多了，大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力強(qiáng)了，互幫互助蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一大批像熟料車(chē)間巡檢工周南輝這樣的優(yōu)秀員工。

如熟料車(chē)間，原本規(guī)定是每小時(shí)巡檢一趟，但為了確保特護(hù)設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)， 巡檢班打破常規(guī)，加強(qiáng)了巡檢頻率，很多員工都做到了三十分鐘就巡檢一次，有時(shí)甚至十分鐘檢查一次，有效降低了設(shè)備故障率，確保了設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)在大家只要聽(tīng)說(shuō)設(shè)備出了故障，全都涌向現(xiàn)場(chǎng)，都想為解決問(wèn)題盡自己的能力。

瑞金萬(wàn)年青公司把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與日常實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起，突出實(shí)踐特色，取得明顯成效。“加強(qiáng)煤炭管理，實(shí)現(xiàn)降本增效”只是其中的一個(gè)亮點(diǎn)。      

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊牽住制約生產(chǎn)成本的“牛鼻子”，把好的做法通過(guò)制度形式固化下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。