5月24日至25日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李世鋒帶隊(duì)前往安徽省盤(pán)景水泥有限公司和浙江省湖州南方水泥有限公司等先進(jìn)水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，分別參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行交流座談。

25日下午，股份公司在嘉興召開(kāi)了“以人力資源優(yōu)化為主線，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步，提升精細(xì)化管理水平”為主題的對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周帆，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)宏星，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，副總工程師及相關(guān)職能部室人員等共計(jì)25人參加，會(huì)議由李世鋒主持。

會(huì)上，通報(bào)了2018年1-4月對(duì)標(biāo)管理總體情況及各單位對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的亮點(diǎn)和不足；與會(huì)人員暢談了學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化、班組建設(shè)、信息化智能化等方面的體會(huì)和收獲，查找了存在的不足并深入分析原因，提出了下一步對(duì)標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。周帆就思想觀念、作風(fēng)建設(shè)等方面工作提出要求，關(guān)宏星就進(jìn)一步做好大部制改革、人力資源優(yōu)化等方面工作作出部署。

李世鋒指出，對(duì)標(biāo)管理工作要形成系統(tǒng)的會(huì)議機(jī)制，每季度工作會(huì)議要對(duì)上一季度進(jìn)行交賬、反思、總結(jié)，分析存在的問(wèn)題及制定下一步措施，要以管理為保障、以技術(shù)為支撐，牢固樹(shù)立成本中心的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，練好內(nèi)功。他強(qiáng)調(diào)，一要圍繞降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、解決跑冒滴漏問(wèn)題來(lái)支撐、促進(jìn)人力資源優(yōu)化工作并落到實(shí)處；二要合理搭建組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，盡快推行大部制；三要要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，發(fā)揮好班組的作用，出臺(tái)制度規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放的考核分類；四要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)，克服“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)問(wèn)題；五要認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，安全是抓好生產(chǎn)的前提，落實(shí)好環(huán)保工作的各項(xiàng)要求，做好國(guó)家環(huán)保督查回頭看的迎檢工作。