6月2日，“赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流”總結(jié)座談會在江西贛州南方萬年青水泥有限公司召開，江西萬年青水泥股份有限公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，贛州公司、瑞金公司等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共30人參加會議。會議由股份公司總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒主持。

會上，重點(diǎn)介紹了安徽盤景水泥、湖州南方水泥生產(chǎn)組織管理變革方面取得的新突破，就下一步“學(xué)盤景 追標(biāo)桿 見成效”，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)改革，全面深入實(shí)施生產(chǎn)組織管理變革提出了指導(dǎo)性意見和注意事項(xiàng)。與會人員圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、人力資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核方案等方面提出了意見和建議，并表示，堅(jiān)決落實(shí)股份公司的決策要求，有信心、有決心完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)組織管理變革任務(wù)。

 李世鋒就順利推進(jìn)生產(chǎn)組織管理變革提出要求：一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切記推進(jìn)生產(chǎn)組織管理變革，是深化改革、提升管理的必然要求；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒安徽盤景、湖州南方先進(jìn)企業(yè)和羅坳廠大部制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際研定2018年至2020年人力資源優(yōu)化目標(biāo)；三要按照“大部制 大維保 小運(yùn)行”的思路認(rèn)真調(diào)整維保、運(yùn)行人員職責(zé)，妥善做好人員分流工作；四要加強(qiáng)班組建設(shè)，加大崗位輪換力度，培育復(fù)合型團(tuán)隊(duì)；五要加大科技創(chuàng)新投入，大膽試用在線檢測分析儀、中控專家系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備；六要確保員工收入不受改革影響，對月度績效工資和年終獎實(shí)施分類考核發(fā)放，讓改革者受益；七要不懼挑戰(zhàn)、不畏艱難，要有勇于自我革命、自我超越、自我否定的勇氣和智慧；八要加強(qiáng)對各類專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

6月3日，李世鋒一行到瑞金新材公司調(diào)研指導(dǎo)工作。