7月22日下午，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理李和返在江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠黨委副書記徐集保的陪同下，來(lái)到掛點(diǎn)單位——萬(wàn)年水泥廠水泥車間，和水泥車間黨支部的支部委員、黨員骨干們一起參加了支委擴(kuò)大會(huì)。

支委擴(kuò)大會(huì)由水泥車間黨支部書記、車間主任陳子勝主持。會(huì)議再次學(xué)習(xí)了股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文在公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話，并對(duì)本支部今年上半年開展的黨建特色活動(dòng)情況作了通報(bào)，介紹了本支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案，方案中提出了水泥車間以對(duì)標(biāo)管理為載體開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，車間黨支部書記、主任陳子勝，副主任杜元?dú)J在會(huì)上就本單位的對(duì)標(biāo)管理工作作了認(rèn)真的分析，并提出了下一步將要采取的措施。

在聽了大家的發(fā)言后，股份公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理李和返指出水泥車間的黨建特色活動(dòng)一直開展的比較好，現(xiàn)在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做得也比較扎實(shí)，選擇對(duì)標(biāo)管理作為活動(dòng)的載體非常正確，現(xiàn)在要做的工作有二條，那就是管理和技改，第一條就是立足現(xiàn)狀，嚴(yán)于管理，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，來(lái)彌補(bǔ)我們目前生產(chǎn)工藝不足的現(xiàn)狀，要抓住工作中的主要矛盾，去尋找解決的辦法；第二條就是發(fā)揮大家的聰明才智，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝存在不足的現(xiàn)狀，提出工藝改造的意見，使得生產(chǎn)工藝更趨合理，達(dá)到低耗高效的目的。技改要有創(chuàng)新，管理要有力度，廠、車間領(lǐng)導(dǎo)都要想辦法提高員工的責(zé)任心和做好本職工作的能力。

股份公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理李和返還針對(duì)水泥車間對(duì)標(biāo)管理中存在的差距提出了要求，他要求車間號(hào)召黨員和骨干在活動(dòng)中有所作為，有所表現(xiàn)，起到先鋒模范帶頭作用；要挖掘在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才，對(duì)這樣的人才要大力宣傳和鼓勵(lì)；要嚴(yán)格規(guī)范操作，提高員工的責(zé)任意識(shí)；要完善班前會(huì)制度；要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)收塵系統(tǒng)要進(jìn)行認(rèn)真的梳理。他希望在座的各位發(fā)揮好黨員骨干的作用，身體力行，培養(yǎng)人才，帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家一起齊心協(xié)力，讓我們的工作步入到良性的循中來(lái)，提高臺(tái)產(chǎn)，降低消耗。