江西贛州南方萬年青水泥有限公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以推進(jìn)對標(biāo)管理為抓手，通過深入開展形式多樣的特色對標(biāo)“金點(diǎn)子”活動，展開內(nèi)部對標(biāo)挖潛“大戰(zhàn)”，涌現(xiàn)的一個個“金點(diǎn)子”、“小竅門”，降本增效成果顯著。

一是贛州公司黨群工作部為積極引導(dǎo)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作中多提經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗的好建議，制訂了“關(guān)于開展對標(biāo)金點(diǎn)子”活動實施方案。認(rèn)真組織和動員公司5個生產(chǎn)廠廣泛開展出點(diǎn)子、想辦法的合理化建議活動，為對標(biāo)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將對促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化的優(yōu)秀“金點(diǎn)子”進(jìn)行評選、表彰和獎勵。

二是各廠按照贛州公司黨群工作部“關(guān)于開展對標(biāo)金點(diǎn)子”活動實施方案的要求，以標(biāo)桿值、先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值進(jìn)行對比分析，查找差距，提出攻關(guān)課題，組成課題組進(jìn)行攻關(guān)，從而達(dá)到指標(biāo)標(biāo)桿值和先進(jìn)值。

三是積極運(yùn)用特色對標(biāo)“金點(diǎn)子”付諸實施，對標(biāo)管理工作成效顯著。贛州公司原料車間針對磨機(jī)臺產(chǎn)低，出磨生料合格率低的情況，礦山車間主任陳先春同志提出礦山多點(diǎn)搭配、采用平鋪直取、單倉出料等方式，減少原料質(zhì)量的波動。于都公司為讓黨員和員工提出的“金點(diǎn)子”真正在對標(biāo)中發(fā)揮效果，對收到的合理化建議組織人員進(jìn)行專題研究，對有些降本增效成果顯著的，還成立攻關(guān)小組、制定攻關(guān)措施。如員工提出的“使用煤矸石代替部分硅鋁質(zhì)材料”項目，自通過技術(shù)攻關(guān)成功應(yīng)用以來，在不摻入節(jié)煤劑的情況下，煤摻量下降了0.7%以上，僅煤摻量一項噸熟料綜合成本下降了3.56元，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益110多萬元；禾豐廠黨支部支委成員劉衛(wèi)民題為“改下堡河泵供電線路”，減少變壓器及線損耗，每月實施后可節(jié)約用電量5000度左右。興國公司黨員和員工共提出技術(shù)革新、創(chuàng)新工藝、修舊利廢等方面推進(jìn)降本增效起重要作用的合理化建議18項。其中，修舊利廢工作效果明顯，通過對車間換下來的備件進(jìn)行認(rèn)真篩選，原料車間從廢鋼球堆中找出了可利用鋼球約2噸，從更換下來的破碎錘頭中找出可繼續(xù)使用的錘頭20多個，節(jié)約費(fèi)用約1.8萬元；熟料車間將更換下來的鏈板及時修復(fù)，利用廢舊絞葉修復(fù)2臺庫底輸送絞刀，節(jié)約修理費(fèi)用5000余元。章貢廠黨員和員工提出的“使用礦渣等量替代部分熟料，提高混合材摻量及水泥的實物質(zhì)量”等 “金點(diǎn)子”，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效起到了很好的促進(jìn)作用，一步步在實現(xiàn)對標(biāo)管理實施細(xì)則中的目標(biāo)。