江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司總經(jīng)理李世鋒到瑞金公司、贛州公司調(diào)研
所屬分類: 集團(tuán)要聞
2018-07-30
7月28日,江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李世鋒到瑞金公司、贛州公司調(diào)研指導(dǎo)工作,深入生產(chǎn)一線,實(shí)地察看生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)。
在瑞金公司,李世鋒肯定了環(huán)保整改措施方面所做的工作,他要求,一要充分認(rèn)識(shí)環(huán)保工作的重要性,以實(shí)際行動(dòng)和成效塑造企業(yè)良好的環(huán)保形象;二要形成有效的管理機(jī)制,徹底解決跑冒滴漏堵及道路二次揚(yáng)塵等問(wèn)題;三要加快推進(jìn)原煤堆棚、混合材堆棚建設(shè);四要認(rèn)真做好礦山復(fù)綠、降塵等工作;五要高度重視與地方政府的溝通,穩(wěn)妥推進(jìn)環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)區(qū)拆遷和周邊綠化防護(hù)隔離帶建設(shè);六要加強(qiáng)與周邊村組的聯(lián)系,加大外部媒體宣傳力度,努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
在贛州公司,他要求,一要在肯定成績(jī)的同時(shí),繼續(xù)努力把工作做到更好;二要有創(chuàng)新,全力抓好班組建設(shè),形成良好的管理格局;三要結(jié)合公司實(shí)際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃、合理規(guī)劃、努力實(shí)現(xiàn)智能化一鍵啟動(dòng)操作;四要積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),努力把各項(xiàng)指標(biāo)提升到一個(gè)新的高度;五要推進(jìn)礦山拆遷工作,積極做好礦山復(fù)墾復(fù)綠工作;六要加強(qiáng)人力資源優(yōu)化,體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性,充分發(fā)揮集體智慧。李世鋒還強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)輿論宣傳,強(qiáng)化發(fā)展氛圍,齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇,把工作做細(xì)做實(shí);要加大自動(dòng)化、智能化方面投資力度;要弘揚(yáng)企業(yè)文化,各方面追求最優(yōu)最佳,努力把高質(zhì)量發(fā)展工作做到更好。
在羅坳廠,李世鋒實(shí)地察看了公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保工作,詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、信息化系統(tǒng)、大部制運(yùn)行等情況。他強(qiáng)調(diào),一要高度重視安全環(huán)保工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和粉塵治理,做好設(shè)備維護(hù),注重防暑降溫,建立長(zhǎng)效機(jī)制;二要敢于采用新工藝,適時(shí)引進(jìn)新設(shè)備,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;三要按照“大維保、小運(yùn)行”的生產(chǎn)組織運(yùn)行改革思路,不斷優(yōu)化、固化生產(chǎn)大部制試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn),在股份公司生產(chǎn)基地中做好榜樣和表率。