周紹良同志，現(xiàn)任江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠副廠長。待人隨和、生活樸實的他，憑著自己的勤奮務實和強烈的事業(yè)心，在企業(yè)發(fā)展的道路上開拓創(chuàng)新，為“萬年青”的發(fā)展壯大默默地奉獻。20多年來，他從一名普通職工到技術骨干，到車間副主任、主任、廠長助理，到現(xiàn)在的副廠長，每一個足跡都灑滿了他辛勤的汗水，他也連續(xù)3年被江西省建材集團公司授予“優(yōu)秀干部”榮譽稱號。

改革路上開拓創(chuàng)新

2005年，時任玉山水泥廠廠長助理兼技術部部長的周紹良，在“三項制度”改革中，他深感肩上的責任重大，經(jīng)常夜不能寐，因為這次管理體制變革是“江西水泥”歷史上首次真正涉及職工根本利益的改革，難度很大，阻力更大。為積極配合廠部順利完成“三項制度”改革，他開拓思路，創(chuàng)新工作方法，一方面深入生產(chǎn)一線同職工群眾座談，通過溝通、調(diào)研，了解職工的思想動態(tài)；另一方面，他積極組織設備檢修，強化設備管理，努力提高設備運轉(zhuǎn)率。經(jīng)過一年來的努力，2006年，在宏觀環(huán)境沒有大改變的情況下，玉山水泥廠實現(xiàn)利潤1600多萬元，與2005年同期虧損4800多萬元相比，增加利潤6400多萬元，成為萬年青公司改革的一面旗幟。

2007年是萬年青公司深化改革，積極推進“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵一年，作為玉山公司主管生產(chǎn)、技術的領導，周紹良深感壓力巨大，可他在困難面前并沒退縮，而是變壓力為動力，積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，推行對標管理，不斷推進基礎管理精細化。首先，他提出基礎管理精細化要從最基礎的工作開始，成立勞動紀律檢查小組，狠抓勞動紀律；同時，重新組織制定《生產(chǎn)控制程序》、《設備管理制度》及生產(chǎn)崗位《作業(yè)指導書》等程序文件，在原有的基礎上進一步細化到每個崗位的具體工作職責、工作過程、工作程序、操作要領，使崗位人員明確工作時間該做什么、怎么做、做到什么程度；配套實行“日考日清”管理制度，對每人每天的工作完成情況進行當天評分，并與獎罰激勵掛鉤，這樣一來，不但使每位職工知道當天各自的工作情況，而且充分激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

技術革新的帶頭人

在嚴格管理的同時，他積極營造技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)效的氛圍。從玉山公司到萬年廠，他在實戰(zhàn)中大膽摸索，積極開展技術攻關活動，在預熱器局部設備的技術改造、混合材摻加、水泥生產(chǎn)添加劑摻加等方面取得了可喜的成績，為企業(yè)的降低成本、節(jié)約能耗做出了不可磨滅的貢獻。

預熱器結(jié)皮一直是制約系統(tǒng)正常生產(chǎn)的瓶頸，不僅影響生產(chǎn)質(zhì)量，增加能耗，還危及到設備的安全運行。2007年，任職玉山公司的他組織相關人員從操作本身和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面進行分析，并通過與虎山集團兩條生產(chǎn)線的對比分析，制訂改造方案，分別實施了縮口改造、進爐噴煤管上移和在煤磨熱風管路上加裝旋風筒，減少熟料顆粒對煤粉細度及喂煤轉(zhuǎn)子稱的影響。改造后的預熱器結(jié)皮現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，且清堵方便，系統(tǒng)通風良好，成功攻克了一直制約公司生產(chǎn)的難關。

由于天然石膏價格高，而且運輸條件有所限制，周紹良同志親自帶領大家尋求廉價的天然石膏替代品，當了解到同行業(yè)采用脫硫石膏，其價格低廉(只有天然石膏的一半，天然石膏168元/噸，脫硫石膏80元/噸)，每噸水泥替代摻加按5%計算，可降低成本1.32元，全年可節(jié)約230余萬元，同時還可減輕環(huán)境污染時，他立刻通知相關部門召開會議，成立攻關小組，確定責任人，并于2007年底對脫硫石膏進行化學物理試驗和大磨應用試驗，試驗獲得成功后，及時運用到水泥生產(chǎn)實踐中。他同時抓好水泥生產(chǎn)添加劑摻加工作，既提高了水泥磨的臺時產(chǎn)量和水泥強度，又節(jié)約了生產(chǎn)成本。2007年，平均熟料標號為59.2MPa，混合材平均摻量為21.8%，其中42.5級摻量為15%、32.5級摻量為32%；1#窯、2#窯平均臺產(chǎn)為118噸/小時以上，分別與2006年的臺產(chǎn)110噸/小時、104噸/小時同比增長了7%和14%。2008年，他通過對水泥配料系統(tǒng)增設改進型的臨時下料裝置、派人蹲守、在各個下料溜子裝設振動泵的方法，使工業(yè)副石膏的使用量穩(wěn)定地達石膏摻加量的92%以上。2008年 1-11月共摻入工業(yè)副石膏2.86萬噸，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬元。在他的嚴格管理下，玉山公司嚴抓臺產(chǎn)和運轉(zhuǎn)率工作不放松，2008年1#、2#回轉(zhuǎn)窯平均臺產(chǎn)120噸/小時以上，電耗全年平均58度/小時，達到全國先進水平。

迎難而上，實干巧干出佳績

2008年11月底，周紹良同志因工作需要調(diào)任萬年水泥廠副廠長。隨著萬年水泥廠5#窯、7#水泥磨的相繼投產(chǎn)，產(chǎn)能急劇增加，面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，他及時組織成立了攻關小組，不分晝夜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線。他迎難而上，苦干、實干加巧干，在他的日程表上，從來沒有休息日。在他的精心組織帶領下，萬年水泥廠5#窯生料質(zhì)量不穩(wěn)定、設備運轉(zhuǎn)率低，自動化故障率高等一系列問題迎刃而解，生產(chǎn)逐漸趨于正常。2009年9月份，5#窯單月運轉(zhuǎn)率創(chuàng)下100%的好成績，實現(xiàn)了歷史性的突破。隨著5#窯的生產(chǎn)日趨正常，為了解決石灰石的開采和運輸難題，保證萬年廠的正常生產(chǎn)，周紹良同志集思廣益，采取了一系列應對措施：一方面采用外購石灰石辦法來補充礦山生產(chǎn)能力的不足；另一方面及時引進了民采隊伍和設備，協(xié)助礦山開采。隨著各項措施的逐一落實，使石灰石的月開采量逐月上升，12月份石灰石運輸量高達30萬噸，礦山開采量和鐵路運輸量均創(chuàng)歷史最好水平。

為了把好質(zhì)量關，他不斷強化員工降成本、講效益的意識，從源頭上抓起，以原煤等重要原燃材料為切入點，認真分析超差原因和管理上的漏洞，并針對原因和漏洞采取相應管理措施，親自對進廠原煤進行現(xiàn)場目測后取樣，改變過去取樣的方法，采取車上取樣、卸車后取樣或卸去一半取樣的不定方法取樣，基本杜絕少數(shù)供應商作弊，使進廠煤與入窯煤熱值差控制在小于200大卡以內(nèi)。

為了抓好萬年水泥廠的對標管理工作，他狠抓各個環(huán)節(jié)，層層算細賬、算小賬，結(jié)合實際采取了一系列切實可行的措施，在全廠積極推行變頻節(jié)能技術，成功地對熟料一車間3#窯25D風機、2#生料磨排風機、高溫風機，5#窯窯頭排風機、高溫風機和熟料二車間高溫風機的電機等設備實施高壓變頻節(jié)能改造，其中，高溫風機改為變頻調(diào)節(jié)，拆除液力耦合器在全公司成為首例，每年可節(jié)約電費440多萬元；在混合材選用方面他始終主張選用性能好價格廉的混合材，2009年，增加了粉煤灰的使用量，全年共使用粉煤灰9萬多噸。在保證有利于窯的煅燒的前提下，2009年7—12月共使用貧瘦煤11000噸,節(jié)約煤耗成本80余萬元；在備品配件的管理方面，他更是根據(jù)每臺設備的工況合理選用配件，決不浪費，并且決不隨意放棄任何更換下來的設備，而是堅持“能修則修，修好再用”的原則。一年來，共修復3#窯入庫提升機減速機13臺，為萬年水泥廠節(jié)約了一大批配件費用。

同心同德共建和諧團隊

他不僅注重業(yè)務方面的提高，而且更加重視黨的基礎理論學習，在學習實踐活動中，他精讀了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，同時以科學發(fā)展觀指導生產(chǎn)、管理和粉塵治理等方面工作，真正做到了“基礎理論學習和生產(chǎn)工作兩不誤、兩促進”。并通過學習不斷增強自身道德修養(yǎng)，增強拒腐防變的能力，做到了自重、自省、自警、自勵，廉潔自律。

作為一名管理者和生產(chǎn)組織者，周紹良同志非常尊重每一位員工，把員工當作自己的兄弟姐妹來看待，生活上給予他們無微不致的關懷，工作上循循善誘，調(diào)動每個人的工作積極性。他事必躬親，以身作則，在生產(chǎn)一線與員工們相互配合、相互協(xié)作、相互信任，使干群間的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

在“萬年青”發(fā)展壯大的征途中，周紹良同志勤奮、敬業(yè)、拼搏、奉獻，把事業(yè)放在第一位，為了工作從不計較時間，不講條件，用自己的行動為大家作出了表率，如今，他更是在企業(yè)發(fā)展開拓創(chuàng)新的道路上一路前行，用熱切的激情描繪出美好的藍圖，用堅強的雙手譜寫出奮斗的凱歌。