江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠熟料車間充分利用專題會(huì)、班前會(huì)等有效形式，深入學(xué)習(xí)公司八屆五次職代會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理劉明壽講話及股份公司總經(jīng)理江尚文同志所作的《公司工作報(bào)告》的精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合崗位工作，以實(shí)際貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，切實(shí)達(dá)到用職代會(huì)精神指導(dǎo)工作、促進(jìn)工作的良好效果。

熟料車間緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加大基礎(chǔ)管理考核力度，狠抓成本管理，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，在做好3#窯、4#窯檢修工作的同時(shí)，做好5#窯和6#窯的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高大窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低煤耗、電耗為核心，加大了檢查考核力度，加大巡檢力度，定時(shí)做好崗位巡檢記錄，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。

同時(shí)，熟料車間切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，消除各種安全隱患。