江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠資源管理部高度重視“兩會”間的社會治安綜合治理、消防保衛(wèi)等工作，精心安排、加強管理、落實責任，采取五項措施確保“兩會”期間的綜治維穩(wěn)。

 一是強化社會治安綜合治理工作。3月5日，召開了由部領(lǐng)導、工段長、班組長、生產(chǎn)骨干以上的人員參見的綜治維穩(wěn)工作專題會議，傳達了廠部會議精神，要求各工段、班組全面開展“排查”工作，及時掌握員工思想動態(tài)，對各種不穩(wěn)定因素準確掌握、深入分析、認真抓好整改。特別是對員工關(guān)心和反映的熱點問題，加強預見性，做好政策宣貫和教育引導工作，防止群體性事件或其它不穩(wěn)定事件的發(fā)生。

二是做好油庫、危險品庫、炸藥庫和供水站的安全保衛(wèi)工作。在做好“兩會”安全保衛(wèi)工作中，重點抓住人員的思想動態(tài)、安全的人防、技防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強安全防護設(shè)備的檢查，確保安全設(shè)施安全穩(wěn)定運行；對重點崗位實行實時監(jiān)控、加強值班巡檢；對供水站、油庫、危險品庫和炸藥庫限制外單位人員進入。

三是加強消防安全管理?！?/span>兩會”前，資源管理部各工段就已經(jīng)開展了一次消防安全自查，督促整改火災(zāi)隱患，重點檢查油庫、危險品庫、炸藥庫、供水站、中心倉庫、配電所等重點要害部位的防火情況，檢查易燃易爆物品的存放和管理情況，對發(fā)現(xiàn)的一些問題已經(jīng)全面整改到位。

四是強化信息管理，及時掌握動態(tài)。注意把握苗頭性信息，掌握傾向性信息，實行“零報告”制度，每天上午八點及時向廠綜治委報告情況，做到有事報事，無事報平安。

五是堅持值班制度，確保聯(lián)絡(luò)通暢。認真堅持危險場所24小時值班制度和部領(lǐng)導帶班制度，加強對值班情況的監(jiān)督檢查,確保值班人員24小時通訊暢通。