3月30日上午，萬年青公司2020年對標管理推進視頻會在南昌召開，省建材集團公司黨委副書記、董事、總經理林榕出席會議。會議由股份公司黨委副書記、總經理李世鋒主持。

　　會上，表彰了2019年度對標管理先進單位。股份公司運營管理部負責人通報了2019年度各單位生產技術經濟指標完成情況以及2020年生產技術經濟指標預算情況。部分生產單位及銷售公司重點介紹了2019年度工作亮點，深度剖析不足，并提出了2020年對標管理的具體目標和措施。公司經營班子成員周帆、關宏星、洪流、孫林、韓勇、彭仁宏分別結合各自分管的工作進行了發(fā)言。

　　林榕在會上要求：一是提高對對標管理工作的認識。對標管理工作是促進技術和管理進步的重要手段，要做好對標，首先要選好標的,自己就是第一個標的，超越自我是靜態(tài)分析進步的重要標志;其次是和區(qū)域同行比，這是動態(tài)標的，通過動態(tài)對比驗證我們是否進步，這也是我們的生存線。最后，還要關注整個水泥行業(yè)的數據，通過對標看出行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢。二是學會透過現象看本質。對標管理的本質是為了發(fā)現問題，內因是根本，外因是條件，客觀問題受外部環(huán)境影響，因此要下力氣解決主觀問題，進一步提高我們的管理與技術水平。要分清主要矛盾和次要矛盾，緊盯主要矛盾，敢于提出改進措施，徹底解決問題。三是供產銷體系要形成合力。產品最終是為了給客戶帶來滿意的服務，服務質量是產品質量的重要組成部分，銷售能力也是核心競爭力的一部分。對標工作帶來的進步，最后傳導給客戶的就是一個滿意的服務，這才是真正意義上的進步。林榕強調，2020年第一季度即將結束，產銷量與計劃仍有差距，要緊盯目標不能變，抓好穩(wěn)定順行、持續(xù)改進、項目建設時間節(jié)點、安全環(huán)保、員工幸福感提升等方面的工作，以時不我待、只爭朝夕的精神，加倍努力，確保全面完成今年各項目標任務。

　　李世鋒作會議小結，提出五點要求：一是堅定信心，咬住目標，確保完成年初既定的生產經營目標任務；二是堅持系統(tǒng)最優(yōu)，攻堅克難，系統(tǒng)推進對標管理工作，確保2020年技術經濟指標取得明顯進步；三是堅持全面對標，在綠色企業(yè)創(chuàng)建和人力資源配置上整體推進；四是堅持黨建引領，加強作風建設，以職業(yè)化團隊建設為抓手，為對標管理提供堅強保障；五是時刻緊繃安全生產這根弦，牢牢守住安全環(huán)保的底線紅線。