4月份，福建福清萬(wàn)年青水泥有限公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，始終把拓市場(chǎng)、搶份額放在首位，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊緊抓住市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī)，全面提質(zhì)增效，生產(chǎn)水泥完成月度計(jì)劃的117%，銷(xiāo)售水泥完成月度計(jì)劃的121.1%，各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)二季度產(chǎn)銷(xiāo)量開(kāi)門(mén)紅，為上半年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的完成增添了強(qiáng)有力的信心，更為完成全年公司各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

拓銷(xiāo)量，促經(jīng)營(yíng)。積極研討市場(chǎng)戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)價(jià)，搶占市場(chǎng)份額，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，有效支撐了公司業(yè)績(jī)的提升，進(jìn)一步提升了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

盯指標(biāo)，降成本。扎實(shí)開(kāi)展降低輥壓機(jī)維修費(fèi)用、提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及袋裝水泥裝車(chē)準(zhǔn)確率優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，落實(shí)階段性指標(biāo)優(yōu)化考核激勵(lì)辦法，熟料耗比65.42%、電耗28.7kwh/t、礦粉摻量達(dá)13%，指標(biāo)優(yōu)化取得了階段性成效。積極推進(jìn)技改技措、合理化建議、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工在技術(shù)創(chuàng)造、指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面多提合理建議，為公司降本增效出謀劃策。

抓機(jī)遇，增效益。針對(duì)原材料供應(yīng)階段性短缺現(xiàn)象，密切跟蹤市場(chǎng)行情變化，踩準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化供貨渠道，搶抓機(jī)遇，確保生產(chǎn)保供要求，主動(dòng)調(diào)整用料配比，在滿足質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本。積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，一季度取得綜合利用退稅117萬(wàn)元，有效增補(bǔ)了公司經(jīng)營(yíng)效益。

夯基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)思路。認(rèn)真梳理修訂公司管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以日考月評(píng)為抓手，開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)制度的宣貫與考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，全面提升公司管理水平。

5月份，公司將繼續(xù)圍繞目標(biāo)任務(wù)，擼起袖子加油干，砥礪前行，積極拓展供銷(xiāo)市場(chǎng)，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，加快推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標(biāo)而努力。