為加強質(zhì)量管理，5月8日，江西瑞金萬年青水泥有限責任公司技術(shù)部組織生產(chǎn)品質(zhì)部、各車間負責人以及與質(zhì)量相關人員在中控三樓會議室召開質(zhì)量分析專題會議，公司常務副總經(jīng)理李瑤及副總經(jīng)理余紅忠參加了會議。

會議主要針對近期從進廠原材料到出廠水泥的質(zhì)量情況進行分析討論。技術(shù)部副部長胡向前首先通報了4月份的出磨生料、出磨水泥、熟料、煤粉以及出廠水泥的質(zhì)量情況，其中出磨生料和出磨水泥的質(zhì)量均有好轉(zhuǎn)，但幅度不大，仍需努力提高。接著，各車間負責人分別就自己工作中所出現(xiàn)的問題及原因進行了分析討論。

聽完討論后，余紅忠副總經(jīng)理作講話。他指出，生料與熟料質(zhì)量的下降，源頭管理的欠缺是原因之一，各車間部門需要加強對源頭的管理，查找原因時找準關鍵點。要多取樣檢測大塊煤矸石成分，做到心中有數(shù)。對不合格原材料要立即告知供應商并加以處罰，技術(shù)部要加強監(jiān)督。各相關職能部門要加強溝通，化驗結(jié)果及時告知相關人員、下發(fā)的處罰單及時告知供應商、車間若要更改指標需征求生產(chǎn)品質(zhì)部意見。

最后，李瑤常務副總經(jīng)理作總結(jié)講話。他指出，原材料數(shù)據(jù)、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)需統(tǒng)計到位，加以分析。質(zhì)量相關人員要加強理論學習，用理論指導實踐，通過實踐總結(jié)理論知識。原材料的管理以生產(chǎn)品質(zhì)部與供應部為主，每個星期都要到源頭礦山取樣化驗，掌握采挖點，在質(zhì)量波動大時，要多取樣分析，做到心中有數(shù)。要加強信息的傳遞，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。品質(zhì)部的原始記錄及化驗結(jié)果需及時反饋至公司領導。通過配料計算指導操作員調(diào)整配比。