為跟上行業(yè)先進管理步伐，完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保生產(chǎn)管理大部制改革成功，6月6日上午，江西贛州南方萬年青水泥有限公司羅坳廠在辦公大樓四樓會議廳召開了生產(chǎn)管理大部制啟動大會。會議由贛州公司副總經(jīng)理兼羅坳廠總經(jīng)理歐陽常倫主持，羅坳廠副總經(jīng)理劉仙泉，全體中層管理干部、1.7系數(shù)以上技術(shù)人員、班組長以上管理骨干、黨員及員工代表共計60余人參加了會議。

會上，歐陽常倫對羅坳廠大生產(chǎn)部改革的意義、架構(gòu)等方面進行了詳細介紹；劉仙泉宣讀了贛州公司《關(guān)于羅坳廠機構(gòu)設(shè)置及其主要職責(zé)的通知》（江贛南萬發(fā)〔2017〕25號文）及機構(gòu)重新設(shè)置后的部門負(fù)責(zé)人職務(wù)任免文件。

歐陽常倫就抓好大部制機構(gòu)改革及當(dāng)前工作強調(diào)，一是要充分認(rèn)識大部制改革的重要意義，改革是形勢所趨、發(fā)展所需，是為了去弊除疾，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展；二是實行大部制改革，機構(gòu)及職能有所調(diào)整，各級分管主管（維保主管、運行主管、質(zhì)量主管）及職能部門要圍繞機構(gòu)設(shè)置及新規(guī)劃的職能重新梳理分工，做到工作無遺漏、銜接到位，并制定相對應(yīng)的考核；三是所有稱呼均按新的架構(gòu)執(zhí)行，請銷假等管理應(yīng)按照相對應(yīng)的管理架構(gòu)進行審批；四是發(fā)生變動的各級管理人員會后應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，自6月6日起正式啟動羅坳廠生產(chǎn)管理大部制運行。

歐陽常倫要求各級管理人員圍繞新的管理架構(gòu)，明確職能職責(zé)，追求管理改進，為努力打造羅坳廠轉(zhuǎn)型升級為綠色工廠做出應(yīng)有的貢獻。

據(jù)悉，實施大部制改革后，羅坳廠內(nèi)部職能機構(gòu)僅設(shè)行政部、財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部四個部門。