7月27日下午，江西贛州萬年青新型材料有限公司在瑞金新材二樓會議室召開市場拓展、扭虧工作、管理提升部署會，公司總經(jīng)理李世鋒、副總經(jīng)理杜恭貴，瑞金新材、石城新材中層以上管理人員參加了會議。

會上，瑞金、石城新材公司主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前企業(yè)存在的問題及要著手解決的事項和今后工作的目標(biāo)作了匯報，杜恭貴結(jié)合兩公司的匯報情況在會上作了工作部署。一是根據(jù)國家對墻材企業(yè)新的環(huán)保要求，新材公司要對脫硫設(shè)備進(jìn)行全面的升級改造，達(dá)到國家環(huán)保要求的尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。二是在企業(yè)盈利方面要嚴(yán)格控制好各種原材料進(jìn)廠價格，把握好各工序的生產(chǎn)成本，節(jié)省各環(huán)節(jié)上的每一分錢，努力把成本降到最低，做到利潤最大化。三是對自動化改造，要走出去多學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，盡快組織施行，降低勞動力用工成本。

李世鋒總經(jīng)理對新材公司的基礎(chǔ)管理、信息化自動化改造、安全環(huán)保、保溫砌塊新產(chǎn)品研發(fā)、瑞金商砼公司老站搬遷、市場溝通協(xié)調(diào)等工作作了全面安排部署，同時勉勵兩個墻材公司一定要堅定必勝的信心，努力超額完成全年產(chǎn)銷和扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)。