為應對國家對水泥行業(yè)供給側結構性改革，不斷深化內部改革，打破常規(guī)思維，通過管理流程的優(yōu)化，管理的自動化、智能化，促進人員優(yōu)化、崗位優(yōu)化、職責優(yōu)化和技術優(yōu)化，縮小與先進企業(yè)差距。

公司實行的人員優(yōu)化旨在通過合理的調整崗位結構，改變作業(yè)流程模式，降低員工勞動強度，減少無效勞動，使工作飽和而不超負荷，以人力資源優(yōu)化為突破口，提升管理水平，提高企業(yè)生產經營效益。

瑞金公司在優(yōu)化流程管理的過程中，在安保、物流管理等方面積極采用智能化、網絡化、自動化管理技術，減輕員工勞動強度、減少人力資源浪費，提高勞動生產率。當下，公司正在深入推進“信息化、工業(yè)化”深度融合、提升智能制造水平，并成立貫標小組，確保在推進企業(yè)信息化建設的同時,與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現對接。