為做好峰谷用電管理,實現(xiàn)效益最大化，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠水泥車間認真總結(jié)去年績效考核存在的不足，不斷修改完善績效考核內(nèi)容及權(quán)重，更好地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的責(zé)任心。同時，制定并實施專門的時間表,形成了“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運行”的基本思路,把能耗指標作為生產(chǎn)經(jīng)營硬件,分解到生產(chǎn)成本中去,把降耗目標分解落實到每名員工身上,并嚴格考核獎懲,為降低電耗提供了制度保證。　
　　圍繞“避峰填谷”,水泥車間做到設(shè)備檢修與節(jié)能降耗有機結(jié)合,把設(shè)備檢修盡可能安排在峰期進行，根據(jù)生產(chǎn)實際,將生產(chǎn)時間全部安排在平時段和谷時段,杜絕峰期用電,減少了設(shè)備維護不到位、不巡檢或巡檢不到位等責(zé)任事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運行的可靠性和谷電利用率，全年未發(fā)生一起重大設(shè)備事故。在車間全體員工的共同努力下，1-11月谷電利用率、避峰節(jié)約電費取得顯著效果，臺產(chǎn)得到明顯提高。